各类职场人士 中高层管理者

第一模块金字塔思维 结构思维 系统思考

重点突出六先六后

重点突出 逻辑清晰 层次分明

表达有力 快速构思 吸引注意

先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果

逻辑清晰四项实用原则

结论先行 亮点在先

以上统下 父子关系

归类分组 兄弟关系

逻辑递进 按照逻辑顺序组织思想

结构性思维系统思考

应用举例：五大类30个模板：计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、销售话术、分析报告、立项报告、技术方案、投资研究、战略规划、培训方案...

第二模块纵向：自上而下表达 自下而上思考

TOPS原则

目标明确 Target to our audience

全面完整 Over Arching

论点鲜明 Powerful

论据充分 Supportable

TOPS原则

目标明确 Target to our audience

全面完整 Over Arching

论点鲜明 Powerful

论据充分 Supportable

自上而下表达

与受众进行疑问回答对话

思维缜密 穷尽疑问

应用举例：总结类、方案类、报告类等

自上而下思考

列出要点

找出关系

得出结论

总结概括要点 提炼思想精华

有煽动性 吸引眼球

有信息 有要点

明确 响亮 数字

逻辑树

界定问题

分析原因

解决方案

POP结构

Position-Options-Proposal

第三模块横向：演绎推理 归纳推理 MECE原则 STAR 结构

演绎推理

线性推理

大前提－小前提－结论

界定问题－产生影响－分析原因

归纳推理

时间顺序

空间顺序

重要性顺序

MECE原则

开场四要素

第四模块用演示说话 用图表说话

SAY IT WITH PRESENTATIONS

设计PPT逻辑

用结构化思维设计PPT的

逻辑.思路.框架.结构.模板

SAY IT WITH CHARTS

正确选用图表 直观形象对比

放大信息 强化对比

有刺激性 有杀伤力

第五模块分析解决问题思路

解决问题经典7步

讲师介绍：汪洱

麦肯锡McKinsey《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者 先行者；15年央企、外资企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、14年军人；20年管理咨询培训经验，交流1000+场，10万+人受益。逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师；曾任《培训》杂志百佳管理培训师，商战名家、前沿讲座、中国总裁网等核心讲师、特约专家。