企业主、CEO、企业中高层管理者

课程收益

理解“教练”是经理人发展团队、达成目标的强有力的支持方法

获得PDP测评报告，通过解读了解自己的教练风格

学习经理人典型应用场景——日常反馈、绩效辅导、发展会谈的教练方法

自我评估教练式经理人准备度，及制订行动计划

课程大纲

第一模块：经理人需要的教练技术与心态

 教练的本质

 组织为什么需要教练

 教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

 解读PDP测评报告

 认识自己，认知自我边界

 不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

 创造有成就感的环境

 怎么思考利益相关人

 有意义的目标永远是教练核心问题

 与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

 经理人典型实况分析及对应教练策略

日常反馈

绩效辅导

发展会谈

 模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

 打开欣赏和好奇的心

 理解欣赏他人

 聆听、发问

 模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

 探索自我心智模式

 教练式经理人的行动计划

专家介绍

曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务

在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验

在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣

董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。