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费用

1.培训费3250元/人（含授课、证书、场地、资料、午餐）；

2.住宿统一安排，费用自理。

颁发证书

经培训考评通过后颁发证书。请学员在发送报名回执时将身份证及证件照片电子版各一份一同回传至会务组邮箱。

培训内容

第一部分：设备资产经营管理

第一节：设备资产的评估

一、资产评估的特征

二、资产评估的范围及对象

三、资产评估的方法

第二节：设备规划与投资效益分析

一、设备规划方案评价的指标体系

1、收益类指标

（1）数量指标

（2）质量指标

（3）利润指标

（4）品种指标

（5）时间因素指标

2、消耗类指标

（1）产品成本与生产费用

（2）投资指标

3、效益类指标

二、设备的寿命周期费用

1、寿命周期费用的估算--设置费用的估算

2、维持费用的估算

（1）逐项估算法

（2）比例估算法

（3）修理复杂系数估算法

三、设备的选型

1、设备选型的基本原则

2、设备选型的决策方法

（1）领导、业务负责人决策

（2）会议讨论决策

（3）多级综合决策

四、设备投资的经济性评价

1、资金的时间价值

2、资金时间价值的计算

（1）现值与终值的计算

（2）现值与年值的换算

（3）终值与年值的换算

3、现金流量

4、设备投资效益的评价

（1）投资回收期法

（2）成本比较法

（3）净现值法（NPV法）

（4）现值比较法

（5）内部收益率法（IRR法）

5、设备投资预测

第二部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM

一、TPEM管理的理念与模式

1、TPEM管理的核心内涵

2、TPEM管理的发展与创新

3、TPEM管理对于企业固定资产管理的意义--成本、效率、产品质量及企业文化的建设等

二、TPEM管理的实施

1、以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算--相关数据的采集与处理

2、TPEM管理中的全员管理

3、TPEM管理中的预防维修--点检定修、5S管理等

4、TPEM管理中的设备管理

三、TPEM管理系统的建立

1、建立TPEM管理系统的程序与重点

2、世界级企业建立TPEM管理的案例--柯达公司、戴姆勒.克莱斯勒公司、基科特公司等