首席财务官(CFO)、财务总监

背景：

财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间精力。如何挖掘财务数据背后的实质问题，提出合理的解决方案，提升财务话语权?财务分析如何摆脱“马后炮”角色，提前预测和规划，发挥财务分析的导航器作用?面对具体决策问题，财务如何利用分析工具帮助企业科学决策，凸显财务“给力”的一面?财务分析人员如何转换客户为导向的思维模式，提升财务分析的决策影响力,通过严密的财务分析提高企业决策的质量?

收益：

本课程讲解财务人员如何在参与经营决策的过程中体现价值，让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴 ，用切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门。

课程大纲：

1、财务智慧创造价值

2、财务战略的作用

1) 全球化背景下的企业战略选择及其体系

2) 财务职能战略与全局战略的关系

3、财务的显示器职能

1) 财务是经营与管理的仪表盘

4、财务总监的作用

1) CFO的转型——财务职能的重心调整

2）财务经理们的重要工作

5、经营与财务分析的步骤

6、 经营与财务分析的体系

7、经营与财务分析的方法

1）鱼骨图法

2）杜邦分析法

3）因素分析法

4）雷达图分析法

5）比率分析法

6）风险分析法

8、资本成本与投融资决策

9、案例分析

10、总结

讲师介绍：

崔毅老师：

主要背景资历：现任华南理工大学工商管理学院教授、博导；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；清华大学、中山大学客座教授；广东中小企业融资促进会副会长；广东企业财务管理学会副会长；广东经济学家企业家联谊会副会长，广东技术经济与管理现代化研究会常务理事；多家上市公司的独立董事和财务顾问、经济发展顾问。长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、企业机制设计等）方面的教学、科研工作。

授课风格：上课作风严谨认真、心态大器开放、富有亲合力和感染力；旁征博引、案例生动、理论紧扣实际、与实践贴得很紧；具有丰富的企业诊断实战经验；理论讲解深入浅出、案例分析画龙点睛，能切实解决企业的实际问题，也能使没有多少财务知识的人对枯燥的财务理论和方法也很容易理解，是学员的良师益友。

曾服务过客户：清华大学、北京大学、复旦大学、华南理工大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、澳门科技大学、香港公开大学等高校总裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国银行、珠江啤酒、广州市经贸委、广州南沙等大型国企和政府综合经济管理部门。