制造业企业副总、项目经理、技术工程师、技术员和从事相关技术的人员等。

课程目标及收益：

◆通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑。

◆总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题。

◆掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变。

◆了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）。掌握与领导沟通的方法技巧。

◆掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）。

◆了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素。

课程大纲设计：

第一单元：专业人才能转型做管理吗？

■ 管理者面临的挑战

■ 专业人才转型的苦恼

■ 心有余---我想成为管理人员

■ 力不足---管理失败的根源

■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试：你具备管理的潜质吗？

■ 专业人才和管理人员之间的特质区别

■ 明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理

第二单元：管理高手要养成的六个好习惯

1. 管理高手的好习惯之一----专注成果

测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

■ 管理高手更追求成果的乐趣

■ 转变你的焦点---做到专注成果

2. 管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试：你看到了什么？

■ 眼观大图的好处

■ 做一只翱翔的鹰---眼观大图

3. 管理高手的好习惯之三---紧扣要事

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

■ 时间管理的重要性

■ 如何建立你的时间管理系统

4. 管理高手的好习惯之四---发展优势

测试：你培养人才的能力如何？

■ 别指责奶牛产不出羊毛

■ 用人所长，容人所短

5. 管理高手的好习惯之五---集思广益

测试：你是个民主的管理者吗？

■ 了解团队内部合作的几种模式

■ 如何使团队的效应最大化

6. 管理高手的好习惯之六---创造信任

测试：你是个令下属信任的上司吗？

■ 信任---团队成功的基石

■ 如何建立团队信任

第三单元：部门经理的四项基本功

1. 四项基本功之一---目标管理

测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？

■ 目标管理的定义几应如何设定目标

■ 目标应如何分解与落实

目标管理在实施的过程中应注意的问题

2. 四项基本功之二---团队建设

测试：你会怎样组建团队与分派工作

■ 团队建设的特点及对组织的贡献

■ 团队建设常见的误区

■ 如何分配工作

3. 四项基本功之三---卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

■ 领导权威力的来源

■ 发挥领导者个人魅力的七大绝招

■ 情景领导与四种领导风格

4. 四项基本功之四---有效激励

测试：你会激励你的下属吗

■ 激励常见的几种误区

■ 激励制度的完善以及激励的十大技巧

■ 激励的四项基本原则

■ 激励过程中应注意的几项问题

课程讲师：

周老师

企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家，清华大学、北京大学特聘培训讲师

子人老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：

周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。