财务经理

民企预算大致的方式是，财务兢兢业业的主导预算的全过程，费劲心思却收效甚微。从培训课或者其他地方，获得预算模板以及表格，根据公司情况略作修改。并下发。在轰轰烈烈的预算动员会后，财务匆匆下发预算模板。很多业务部门甚至还不知道表格中的细项该如何填写。业务部门讨论几个星期，填一堆表格，再讨论一番，再填一堆表格。在最后期限到来之前，制定出"最后"预算。

预算制定完了，没人会再翻开来看一眼，也没人开会讨论预算和实际之间差额的形成原因。或者也会讨论一下原因，但却没人采取任何措施去纠正问题。

到了年底考核，发现与预算目标差之千里，总经理动怒，业务部门委屈，双方再折中一个绩效考核的方案。“皆大欢喜”，可怜的是财务，被总经理逼着继续下一年度的预算。

就这样年复一年，无穷无尽的周转下去！

这不是做预算！这只是在填表，在消极地发现问题。

当全面预算成为众多企业异口同声的口号时，我们却经常发现，这总是一些盲人摸象的故事：100个人对预算管理有100种认识和想象，而且每个人都认为自己或多或少了解预算

因为认识差别而导致的执行差别，不是企业可能遇到的唯一风险：如果一些互相矛盾的观念在头脑中形成激烈的冲突，甚至连推行的第一步也迈不出去。

因为，这种方式缺乏保证预算真正发挥作用的控制力和实际行动，缺乏跟进措施，也不进行调查研究，不能扭转业已察觉的不利趋势。

企业的预算到底是怎么回事？

预算的作用是什么？

预算是不是企业财务管控的万能神药？

财务管理工具应该如何配合，才可以达到管控的目的和效果？

绩效管理又该如何？

本次沙龙，和您共同探讨，预算、绩效以及财务管控的林林总总。

活动安排：

09:00-09:30 签到

09:30-12:00 主题演讲

12:00-13:20 午休

13:20-17:00 主题演讲

17:00-17:30 交流讨论

注意事项

1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！

2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。