需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。

投 资：3980元(包括：授课、教材及培训证书，并免费提供工作午餐和茶点)

课程背景

数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责环境健康安全EHS主管的共有感触。EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊，有的放矢？如何让自己关注在最重要的事情上？如何能有效地管理好EHS工作？如何让领导和和部门支持EHS工作？配合完成ESH检查和培训？如何推动管理层重视EHS工作，EHS部门及人员能力和技能的提升？

本课程帮助EHS管理人员，全面了解EHS法规及整体管理的蓝图，知道工作的重点和分工，帮助梳理EHS管理工作和日常面对的问题、困惑及疑问。提升安全管理人员管理能力和解决问题的通力。

课程特色

大量案例与现场素材、注重讨论与启发；

1.EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；

2.不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？

3.事前控制什么？事后处理什么？

4.EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；

5.如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；

6.安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？

7.需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；

培训收益

了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；

了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点；

帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

培训大纲

模块一：EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置

 EHS部门的责任

 EHS制度建设与要求

 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队

 团队组成与作用

 EHS工作团队的“保鲜”

 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧

 安全评比

 安全检查

 事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施

 机器防护

 电器安全

 特种设备

 工具的使用与检查

物料管理

 仓库管理与危险物料

 作业环境与劳动保护

 急救与救援

工厂布局与现场

 厂区、道路、及外围设施

 危险区域控制

 消防要求与设施管理

 消防与应急

模块三：作业活动与人员

现场作业EHS管理流程

 现场作业EHS管理流程

 现场作业EHS的资质、设备和能力要求

 作业许可证的类别、批准与发放

 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求

 人的不安全行为管理与案例分析