各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；

费用与有关事项：

人民币3200元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；统一开具发票。

受邀对象：

各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

研修内容：

第一单元：中高层经理的自我管理

模块一：管理者的角色与面临的挑战

1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；6、新时代人力资源管理特点

4、管理者的角色定位 5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战

模块二：时间管理

1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。

4、会议的时间管理 5、第五代时间管理

模块三：有效沟通

1 为什么沟通而不通 2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达

4 沟通环节之二—倾听 5 沟通环节之三—反馈

6 如何与上司沟通 7 水平沟通 8、与下属沟通

第二单元：中高层经理的绩效管理

模块四：目标管理

1、目标管理解决那些问题 2、SMART原则

3、工作追踪 4、设定目标的七个步骤。

模块五：员工激励与技巧

1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 4、激励是每位经理的事

5、制度性激励与非制度性激励 6、非制度性激励的方法

模块六：绩效考核管理能力提升训练

1、绩效问题的引出 2、绩效管理的认识与理解

3、绩效管理循环介绍 4、如何设计绩效管理目标与业绩指标

5、绩效考核方法介绍 6、绩效面谈的技巧 7、绩效结果应用

第三单元：中高层经理的团队管理

模块七：领导风格/领导力

1、权力与影响力 2、权力戒律 3、四种领导风格

4、四种管理者行为 5、C5教练法

模块八：有效授权

1、为什么要授权？ 2、有效授权的原则和方法

3、管理者对待授权应该有的态度 4、有效授权的障碍及误区

5、企业科学的授权方略-OPERA模型 6、经理人时间管理与授权

模块九：团队发展

1、团队价值 2、团队冲突 3、好团队的特征

4、团队角色 5、组织角色与团队角色

第四单元：中高层经理的职业素养提升

模块十：如何做好职业规划

1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误

3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人

5、各职业发展阶段的特点与应对策略

6、自我人格类型与特点测试方法 7、如何做好自身的职业规划

模块十一：树立正确的职业观

1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求

2、企业发展对人才能力素质的要求 3、树立正确的工作观

4、职场工作必备的阳光心态 5、树立九种新型职业观

模块十二：职场必备技能及其修炼方法训练

1、沟通技巧及其修炼方法训练 2、时间管理技能及其提升方法训练

3、压力管理能力提升方法训练 4、情绪管理能力提升方法训练

5、团队精神与团队建设方法训练 6、影响力提升方法训练

拟邀专家：（专家以实际到场为准）

每期授课老师将从我公司专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。