各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）

研修费用： 一类收费：2880元/人 二类含考证费：3880元/人(费用包含：课程、讲义、场租、二类收费含考证等) 食宿统一安排，费用自理。

注：此课程原价3600元，为回馈新老朋友，特推出8期特价课程。此课程不打折不优惠！8期过后恢复原价，预报从速。感谢支持！

证书：经培训考试合格，由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师（高级）》、《人力资源管理师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《员工关系管理师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才职业技能证书。

受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

研修内容

一、企业人力资源管理重点把握

（一）做好一件事——将企业战略（经营目标）转化为每一位员工的日常行动。

（二）拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。

（三）建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。

案例&方法：人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法

案例&方法：规避职能化、模块化思考，构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。

案例&方法：打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。

（四）构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。

方法：人管人，气死人；制度管人，累死人；文化管人，管灵魂。

二、企业人力资源管理难点化解

（一）人力规划与组织设计难点化解方法：人力资源规划的“五定一做”

—定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划

（二）招聘管理难点化解

方法：人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策

方法：人才面试甄选之“五道”&“五术”

（三）培训管理难点化解

方法：准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”

案例&方法：不同发展阶段的培训体系建设，工具：EPP培训管理“321”管控模型

案例&方法：基于培训效果落地的培训管理体系，案例&方法：从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式，案例&方法：完善知识管理体系，构建企业“知识银行”，让员工在我们的团队更容易成功，让企业成为自成长的智慧型组织。案例&方法：顺势而为，固守本源——培训新模式成功引入与应用

（四）绩效管理难点化解

案例&方法：让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法：EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power（三力）”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。

案例&方法：找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。

案例&方法：将企业战略（经营目标）转化为每一位员工每一天的具体行动。

案例&方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

案例&方法：员工绩效目标之“九定”

案例&方法：下属不认同上级设定的目标值，怎么办？

案例&方法：绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色

案例&方法：下属不认同考核结果，怎么办？

方法：绩效面谈——谈，就要谈出正能量。

方法：员工绩效考核结果全面应用模型

案例&方法：让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”

——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享

（五）薪酬激励难点化解

1、“公平”比“水平”更重要，用体系确保薪酬水平的公平。

方法：不患寡，患不均——薪资体系的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）

方法：企业价值分配的三个依据，方法：薪资管理体系构建“六步走”

2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。

案例&方法：让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。

案例&方法：防范“小富即安”、“拿着高薪水，却不出活儿”等问题现象。

案例&方法：共创方能共享——股权激励实操要诀。

案例&方法：人力成本管控的核心理念与八大管控措施

3、员工激励改善：方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”—击碎激励负循环，构建激励正循环。案例&方法：员工激励的“四大法则”与应用，方法：基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。

（六）人才保留难点化解：案例&方法：切勿“重招人，轻留人”。

案例&方法：EPP人才保留模型—解决留人“四问题”，完善留人体系，提升留人成效。

（七）企业文化建设难点化解

1、企业文化建设的误区：方法：规避文化“无用论”—企业文化建设的四大误区

2、关注企业文化建设。方法：企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救。方法：我们的文化是什么？—成为一支有灵魂的团队。

3、“虚”功“实”做，干出文化—“软”文化的“硬”管理。案例&工具：企业文化落地靠部门，践行靠员工。—阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地

授课师资（讲师学术风格各不相同、以实际到场为准）

每期授课老师将从我会专家库中选配，国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。