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【课程大纲】

一、注意你的手下

二、任何“目标管理”都不会自动实现

1． 目标要“量化”在每一月（周、日）和每一个过程里。

2． 目标要从“细节”上寻求“方法”。

 目标管理的细节量化

a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。

b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。

三、你的权力来自哪里

1. 权力的基础

 合法权——组织制定

 报酬权——利益引诱

 强制权——惩罚威胁

 专家权——知识技能

 典范权——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 决策力 + 执行力

1． 思考以客户为主轴

2． 决策在重要与效果

3． 执行要靠核心骨干

五、决策盲点表现在什么地方？

六、做计划，最困难的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？

1． 未来的三个环节：新经济、新企业、新业务

2． 需要培养预见力

3． 大规模发展的瓶颈

 同类合并，流程重划

 产品线缩减

 零组件代工

 联股策略

 产品再定位

 先问买点，再谈卖点

 界定值得冒的险

七、打一场战役，先衡量什么？

【课程导师】余世维博士

 华人管理教育第一人

 中国企业十大最具魅力培训师

 美国佛州诺瓦大学公共决策博士

 美国哈佛大学企业管理博士

 英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。

 连续15年场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”，并被授予“2005年度杰出贡献奖”；2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....