有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者

课程大纲：

单元一时间管理

管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间

什么是管理者该做的，什么是不该做的

以结果为导向的时间管理方法 有效利用时间

避免整日奔波忙碌的局面

单元二我能贡献什么

重视贡献也就是重视成效

组织需要管理者贡献什么

有关“我能贡献什么？”4大要点

如何才能使组织获得最大绩效

促使管理者考虑自己及机构的目标

促使管理者更加关心工作所能产生的价值

单元三着眼于明日

如何正确分配组织资源

着眼于明日的策略

创新、风险、机遇

如何处理保持今日的成就和开创未来的关系

清晰掌握正确的创新和资源分配战略

提高对于“为什么和做什么”的认识

单元四有效决策

决策是管理者的特殊任务

做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动

拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领

掌握做出有效决策的7个规则

单元五用人之长

重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事

用人之长的3点建议

深刻体会人事安排的有效性

讲师介绍：

张梅女士

香港理工大学MBA ，曾受国家外国专家管理局选派赴美国 Renssellaer Polytechnic Institute进修企业管理。具有近20年大中型企业管理高管工作经历，积累了丰富的市场、产品、项目等管理实践经验，具有战略新业务开拓经营管理经验。同时有10多年咨询顾问经历，长期为不同行业大中型企业提供管理战略、业务流程优化等咨询服务，具有对国内制造业、采掘业、高新技术业等行业业务经营的深入了解，熟悉大中型国有企业、民营企业的不同特点。

基于长期的管理实践和顾问咨询经验，张梅女士对国内企业面临的管理现实有深入理解，能够将德鲁克管理思想与企业管理实践结合分析，帮助学员理清思维。授课逻辑清晰，深入浅出，善于引发学员寻求问题本质，从不同角度思考管理现实，感悟自我思维突破。

主要研究领域：团队管理、领导力、市场营销。

主讲课程：《卓有成效管理者》、《八项基本管理技能》。

授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学

培训及服务特色：

中国独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权

实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华

严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质

独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求

国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系

部分内训客户：

国家发改委、中国纺织信息中心、国家烟草专卖局、中国农业银行、中国银行、北方国际信托公司、光大永明人寿保险有限公司、新华人寿、松下电器（中国）有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构集团、中国核工业建设集团公司、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油田、辽河油田、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金……