ESH 管理体系推动人员，体系内审员、ESH 管理人员、环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等

课程费用：2,980 元/位；2 天 (包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费)

课程背景：

管安全就是管理好现场，管理现场的班组长如何能管理好安全？

如何帮助班组长发现现场隐患，避免事故发生？

班组长如何发现和纠正不安全行为，如何进行日常的安全培训和安全沟通？

班组长是企业生产第一线的基层组织，是控制现场，防止各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现

安全生产的关键人群。此课程帮助班组长等基层现场安全管理人员必须具备基本知识和能力：安全

职责、JHA、BBS、安全检查、安全培训、纠正不安全行为、减少企业的安全隐患。

适合人员：ESH 管理体系推动人员，体系内审员、ESH 管理人员、环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等

课程大纲：

一、职业安全管理的基本理念/管理职责与目标的设定

 职业安全管理的基本理念

 职业安全管理职责的确认与 目标的确定

二、职业安全管理背景知识简介

 工作中常见危害事故分类：物体打击、机械工具事故、电事故、摔（跌）伤、火灾与爆炸、灼烫冻伤、中毒、窒息、起重伤害、坍塌、淹溺等。

 现场危害的识别 - 图片练习

 现场监管的内容

三、现场安全管理技巧练习

1.编制安全检查表

2.任何进行现场 EHS 检查；

3.发现现场隐患并提出整改

四、组织安全培训与活动

1. 编制本部门的安全培训计划。

2. 组织班组级安全教育和安全活动

3. 个人防护用品的使用与管理要求

五、行为观察与反馈系统

1.行为观察的注意事项

2.图片练习：为什么会有此行为？

3.图片练习：现场反馈

4.不安全行为分析与跟进

六、现场事故报告、分析与跟进

 常见工作危害事故分类

 现场事故报告与现场处理

 事故的原因分析与整改措施的跟进

 案例分析－设计案例

七、职业安全与和谐管理

 人本观念的和谐

 安全与生产的平衡

 努力与成绩

讲师介绍：

老师：具有 20 多年安全、健康、环境方面工作经验，熟悉工业卫生，安全管理，现场管理，EHS审核，EHS 培训等领域知识。她擅长将沉闷的 EHS 管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结；注意激发学员对 EHS 知识的学习兴趣

与工作热情，其亲和及实战性授课风格使她广受学员欢迎。是 EHS 类课程资深讲师