制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

费用标准：￥2,500元/人（含培训费、资料费、咖啡及茶点）

【课程收益】

1. 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；

2. 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；

3. 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；

4. 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

【课程大纲】

1.供应链管理的基本概念

-企业间的供应链关系

-供应链管理

-供应链管理的发展过程

2.SCM的经济学意义

-交易成本理论与企业边界

-委托代理和契约关系理论

3.供应链管理要素

-产品/服务特性与供应链类型

-客户需求管理

-供应关系管理

-供应链计划与信息流

-运用物流控制供应链上的库存

-成本与定价

-供应链协同机制和供应链组织

4.企业商业模式与供应链管理战略

-企业的价值创造与价值链关系

-商业模式变革与价值增值

-基于价值链关系建立供应链管理战略

5.供应链管理运营模式和策略

-与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔）

-供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合）

-供应链运营中的协调管理

-一体化供应链管理实践

-关于运营策略的讨论（VMI, ……）

6. 供应链结构体系框架

-供应链管理体系总体框架模型

-供应链构建的基本原则

-供应链网络结构设计

-供应链结构中企业的角色

7.供应链伙伴关系和组织

-供应链合作关系

-合作伙伴选择与关系管理

-基于订单履行的业务流程重构

-供应链组织协同

8.供应链管理的绩效评价

-供应链绩效评价的重点和范围

-供应链绩效评价的方法和模型

-供应链绩效评价指标

9.供应链风险管理

-供应链运营的风险来源和识别

-供应链运营风险分析

-供应链运营风险防范和处理

10.模块主题讨论

【课程对象】

制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。

【授课讲师】严老师

美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委，中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师；

曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职；

主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略和技术、物流管理、采购管理方面具有多年的心得。