企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

【解决问题】：

1、需求分析后，启动访寻前，如何有效的规划访寻思路和访寻渠道？

2、从来没有招聘过的新职位，该如何考虑访寻方向和渠道？有哪些访寻渠道可以使用

3、市场上有哪些可用的招聘服务和供应商，该如何选择和组合？

4、猎头公司的工作流程是什么样的？如何进行运营和管理的

5、该怎样甄选和用好猎头公司，发挥其最大价值？

【学员收获】：

1、能够结合需求分析时获得的信息，与用人经理共同确定清晰的访寻思路和行动计划

2、了解内部推荐、招聘网站、社交网络、论坛活动等各种访寻渠道，并能够有效利用和挖掘这些渠道的潜力

3、掌握中高端岗位和技术岗位的访寻技巧

4、了解招聘中可用的各类服务和供应商，有效的根据招聘计划进行选择和组合

5、了解猎头公司的运营模式，掌握猎头的甄选、评估与管理指标

6、掌握合作过程中的猎头管理策略，有效的发展和激励猎头顾问更好的为企业招聘服务

【课程对象】：

企业的招聘专员、招聘主管，以及具有招聘职能的人力资源顾问

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第一章：人才访寻与渠道拓展

一、设定访寻目标——全方位访寻候选人思路

1、分析目标细分行业（哪些细分行业可能会有所需人才）

2、分析目标公司（细分行业中应优先关注哪些公司的人才）

3、分析目标岗位（目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配）

模拟演练&小组讨论

二、执行访寻任务——多渠道访寻候选人方法

1、主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

2、企业内部推荐的最佳实践

3、各类招聘网站的搜寻方法

4、通过行业协会、展览会与研讨会收集信息

5、利用最新的Web2.0技术访寻候选人

案例分析和练习

第二章：招聘渠道的选择和有效管理

一、各类招聘供应商介绍

1、招聘服务商（RPO、猎头等）

2、招聘系统商（招聘管理系统等）

3、招聘渠道商（招聘网站、社交网站等）

二、如何正确选择招聘供应商

1、适合使用猎头的场合和猎头公司的价值

2、猎头公司的服务模式和工作流程

3、选择猎头公司的关键因素

4、与猎头公司的谈判技巧

三、如何与猎头伙伴有效合作

1、标准流程和标准文档

2、促进长期成功合作的要点和技巧

3、合作中的风险控制

四、如何管理和激励猎头伙伴

1、对于猎头伙伴的管理工具

2、对于猎头伙伴的激励制度

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Frances Xu

复旦-麻省理工国际MBA硕士学位

曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理、采购管理、研发管理、市场调研等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。

优势：六年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理。

十年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多飞速发展的企业，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉，并且有独到深入的见解。

各类企业的招聘培训经验：为几百家企业来自全国的大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并位上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。

将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解

部分服务客户：阿里巴巴、腾讯、易智付、方正集团、宜信、恒昌利通、陆金所、易天新动、当当网、瑞庭网络、联想、万达信息、TCL、上海贝尔、同方威视、网易、神州数码、DHL、网才信息、广联达、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、方太、九阳、苏泊尔等