财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等

【培训费用】￥1680/人（含讲义、午餐、点心）

【培训收益】

从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告，学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。老师利用平日财务人员都要用的资料，通过案例分析，跳出平时传统的概念教学，为学员生动具体地讲授财务报表分析和财务报告编写。绝对是不容错过的实操课程！

【培训对象】财务总监、人力总监、财务经理、人力经理、会计主任、财务人员、办税人员等

【培训形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【学员人数】12-35人，满12人开班(小班授课)

【培训提纲】

一、财务分析基础

1.三个财务报表的基本作用

2.财务分析的常用方法

因素分析法

盈亏平衡分析

单因素变动敏感性分析

二、管理者角度的经营效益分析

1.经营效益分析指标体系

销售收入指标

利润指标

成本控制指标

2.案例:长虹与康佳不同的财务政策

3.经营效益分析样板:华新水泥财务分析

三、管理者角度的财务运营分析

偿债能力指标分析

营运能力指标分析

盈利能力指标分析

获现能力指标分析

发展能力指标分析

控制能力指标分析

财务运营分析样板:山东铝业财务分析

四、外部使用者角度的财务效果分析

1.杜邦财务分析体系

杜邦财务分析体系

提高总资产周转率对企业盈利能力的影响

2.每股财务数据

3.案例:长虹与康佳的杜邦财务分析

五、从财务管理的角度看三大财务报表

1.整体财务管理观

2.净现金产生机制

3.成本控制机制

4.财务管理的三大决策

财务管理决策一：经营决策

财务管理决策二：融资决策

财务管理决策三：投资决策

5.资产负债表

资产负债表项目

资产负债表的基本内容

资产负债表分析的重点

6.损益表

损益表项目

损益表的基本内容

损益表分析的重点

损益表的成本费用

7.现金流量表

现金流量表项目

现金流量表的基本内容

现金流量表分析的重点

资金周转危机的原因分析

从现金流量表中反映资金周转危机

8.财务报表所不能透视的管理问题

六、财务分析报告的编写技巧

1.财务分析报告的类型

2.撰写财务分析报告的流程

3.财务分析报告撰写前的准备工作

4.财务分析报告的内容

5.撰写财务分析报告应注意的几个问题

6.财务分析报告参考范例

7.企业财务分析

【培训讲师】方老师

方老师曾分别在国有企业、全球500强外资企业、民营企业、股份制公司担任过财务经理、财务总监、高级经理及董事等职务，为批发与零售（快消品）、生产制造、进出口、股权控股投资、纺织、房地产开发以及建筑企业提供过20多年的财务管理服务。方老师深刻理解这些不同行业与体制下的企业运作与管理模式，具备丰富的企业经营管理经验，熟悉欧美现代财务管理体系、中国内地和香港上市公司财务管理制度。

方老师培训和咨询过的客户有：上海大众、浙江铝业、中国远洋、雅城机械、明胜投资、长春食间集团、雅戈尔集团、南自通华电气集团、国家电网、宝钢集团、上汽集团、中粮集团、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、通策医疗（600763）、菲利普莫里斯、美的电器（000527）、陕西有色煤业、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中远集团、青岛啤酒、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器、上海绿地等等。