国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；等

费用：

培训费用为4800元人民币（含听课费、讲义费、资料费、场地费、专家费，及在线继续学习与资源支持，住宿统一安排费用自理）。申请《高级信息分析师》费用为5800元（含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费、场地费、专家费，及在线继续学习与资源支持，住宿统一安排费用自理）。

限额报名：35人（小班授课，充分与专家、学员之间交流）

课程优势：

1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。

本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。

2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练

本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及竞争情报人员应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。

3、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。

培训对象：

1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；

2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT、电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人；

3.境内外信息咨询服务、金融投资机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人；

4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理决策者、人力资源总监、信息中心主任、市场情报主管、 战略企划经理、客户分析经理、产品规划经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、投资分析主管、收益管理经理、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。

课程内容：

第一部分 企业如何开展市场调研、市场研究、商品规划、经营战略

√国际上先进的企业开展市场调研的流程和方法

√国内央企情报部门工作内容讲解探讨

√国内国企情报部门工作内容讲解探讨

√国内私企情报部门工作内容讲解

√企业海外市场情报的收集和分析探讨

√企业国内市场情报的收集和分析探讨

第二部分 企业如何构建情报部门实操流程、项目管理、报告撰写

√部门设置与任务安排； 企业情报的全员搜集 “降低成本、增加利润”

√企业自身情报部门组建、人才选拔、管理制度如何建立、各部门情报信息管理制度的执行

√如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换

√如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料

√政策研究公开信息的收集与编报； 非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制

√企业竞争情报软件的选取、评估，企业竞争情报系统构建、体系搭建

√人际网络情报的构建、搜集与防御的重点； “陷阱客户”的发现、甄别及制造

√人员管理与情报管理； 文稿管理与写作技巧； 经费管理与奖励措施

√如何撰写部门运行状况报告 记录方法； 投资分析方法基本知识、技术创新及制度创新

√情报资源开发利用、调研市场应用、决策需求； 如何调查了解相关服务厂商的基本情况

√如何调查了解相关产品的市场情况 ，采编基本知识； 对采集的数据进行管理数据采集与管理方法

√如何采集各有关部门的数据、执行企业情报信息管理制度

√如何调查并记录各部门情报信息理制度的执行情况，对信息量化的不同需求

√分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新闻周报/月报的制作）

第三部分 大数据分析规划与数据营销收集、客户细分与挖掘

√大数据品牌分析的应用

√数据分析规划

√ 数据数据营销收集

√数据客户细分与挖掘

√ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力

√提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略

√数据分析竞争对手实际销售区域、市场状况、销售价格、产品推广策略、关键代理商分析案例

√数据分析竞争对手生产能力、实际生产量、关键供应商、产品成本、新产品研发能力分析案例

第四部分 企业竞争情报信息搜集与分析方法、竞争情报和市场分析工作流程

√企业竞争情报搜集渠道和手段-案例讲解

√参加展会如何情报收集--案例讲解

√企业内部如何情报收集--案例讲解

√合作伙伴如何情报收集--案例讲解

√政府机关单位如何情报收集--案例讲解

√专业机构数据库如何情报收集--案例讲解

√技术情报信息分析与竞争分析

√专利情报信息分析与竞争分析

√不构成侵犯商业秘密，并且是竞争情报的正常搜集手段详解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌为例）

√信息搜集策略的七个步骤； 主要信息源及竞争信息析取方法和常态企业搜集信息的形式

√竞争情报的典型分析方法：SWOT与BENCHMARKING； 竞争对手六大部门情报的获取策略和方法

√人际关系获取信息的方法和技巧及人际关系的建立； 竞争情报获取的30种核心方法和策略

√大企业日常舆情应对工作； 财务报表分析； 项目主要流程表； 分析报告和设计原则、个人与团队

√信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴选与匹配：市场信息分析的实战应用

√工作流程：竞争分析、市场分析、财务分析、组织分析、技术评估、环境评估、预测、行业分析

√学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策； 竞争对手跟踪分析实战演练

√大数据与企业竞争情报下的客户分析；情报研究思维方式、国内部分竞争情报分析方法使用的情况

√理解战略管理和品牌管理，认识各种决策和投资后的结果； 竞争对手分析应用案例讲评

√信息分析流程、方法体系：信息分析方法的前沿介绍；

√企业经理人情报和反情报意识的训练以及行为模式

√案例讨论：经济信息源分析和采集案例讨论，会展、商务信息采集

√企业如何利用信息分析品牌建立、企业战略规划--案例讲解

第五部分 信息分析师认证（根据需求报名参加取证、名额有限）