各级政府、资质、高校相关职能部门职能制造负责人； 制造企业的总经理、厂长、生产运营负责人、CIO、战略规划负责人、供应链负责人

课程背景：

导入精益项目时必须同时引入价值流分析，明确立项的最高目标，防止局部优化的情形；运用的精益工具要有本质的提升、清楚精益变革的本质、清楚所需的平台和体系；工序效率提升带来交货周期的改善，提高客户满意度；防止局部优化，实现整体目标；消除空白点；提升现场的目视化展示；

课纲：

一、精益变革

1. 丰田生产体系及精益六西格玛发展历史（含录像观看）

2. 精益变革成败的事实和数据

3. 精益变革策略

4. 管理原则的转变（含讨论练习）

5. 领导方式的转变（含讨论练习）

6. 精益变革的系统变化

7. 变革模型ADKAR之精益备注

二、精益价值流的基本知识

1. 客户之声，业务之声，员工之声

2. 业务背景

3. 价值流图基本知识

4. 七大浪费

5. 节拍时间

6. 产品族划分方法

三、价值流状况分析实践

1. 当前图绘制方法概要

2. 当前图绘制要素

3. 当前图绘制练习及辅导

四、价值流的具体应用：过程改善

1. 将来图绘制方法概要

2. 将来图绘制要素

3. 将来图绘制练习及辅导

4. 改善计划及PDCA循环

5. 改善计划练习及辅导

6. 价值流改善带来的变革管理

7. 标准报告

讲师介绍：

1、徐老师

法国兰斯商学院工商管理硕士（MBA）-脱产欧洲学习

上海同济大学工商管理硕士（MBA）

20余年外资企业工作经验，历任世界500强公司亚太区持续改善高级经理，总监，同时也服务过中小型公司和家族企业。一线管理经验丰富

擅长员工培训，企业诊断，项目管理和推进，企业管理体系提升

擅长持续改善管理体系的搭建(20余家以上外企）

在历任公司均能作出超过200万美金/年的效益贡献，累计超过3000万美金。

培训过的高级管理人员及员工超过1000人