总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。

【课程费用】：3200元/位(含青岛两天课程研修费；海尔、青啤两家企业考察费；青岛期间地面交通费、期间20万元保险费，学员讲义及其它杂费等）

【课程背景】

互联网带来了零距离，但由此产生的去中心化和分布式，又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业，今天又可能被时代所抛弃；一家企业如何紧跟时代、基业长青，如何及时变革、升级、转型，值得我们探索与思考!!

青岛拥有众多名牌企业，如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等，近年来他们一直挺立于时代的前沿，那这些企业做了哪些转变？在转型过程中有哪些必要因素？这些因素对企业成长有何影响？在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓？

2018，走近青岛名企，现场考察，互动交流，直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验，开拓视野，拓宽思路，为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【学员对象】

总经理/副总经理/厂长等企业领导；

人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；

班组长等生产骨干人员。

【课程大纲】

课程一：《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》

第一讲：创客定义与内涵

第二讲：创客密码与工具

ü 创客模式之“两大模块”：

ü 创客模式之“两大机制”：

ü 创客模式之“实施四部曲”：

ü 创客模式之“三大平台”：

ü 创客公地之“三方法”：

ü 创客之“四权”：

ü 海尔创客效果：

第三讲：创客保障与支持

ü 创客文化支持

ü 体系保障

ü 激励体系建立

ü 基础保障

ü 创客模式对海尔人的要求

第四讲：创客前提与传承

ü 海尔的战略转型

ü 创客前提

ü 创客发展目标

第五讲：互动交流与解疑

ü 创客的创意定向？

ü 创客评审？

ü 创客模式实施的重点？

ü 创客模式三步走？

课程二：《“人单合一，双赢模式”》

一：“人单合一”模式推行的背景：

ü 外部市场竞争的压力：

ü 内部企业求变的动力：

ü 何为“大企业病”？

ü 互动：小企业有“大企业病”吗？

ü MMC与“人单合一”：

ü 案例：海尔管理模式创新之路？

ü 创新是什么？

二：“人单合一”模式的内涵诠释：

ü “人单合一”与MBO、LP：

ü “人单合一”的基础：

ü “人单合一”的结果：

ü 诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？

三：推行“人单合一”的系统保障：

ü 架构重组：何为“倒三角”？

ü 观念创新内容：源头论？飞靶论？负债论？

ü 流程再造：流程再造的实质？

ü 企业文化：创造强生命力的企业文化？

ü 案例研讨：“疾水之急，势也”？文化创建？

四：“人单合一”的推行目标与实施：

ü 创造有价值的定单：

ü 做创新的SBU：

ü 人单合一的表现形式之一：

ü SBU的定义和特点：

ü SBU的四个要素：

ü 案例研讨：结合自己的实际工作，如何成为SBU？

ü SBU与成本管控案例外分享？

ü 操作表格展示？目标预算与资源存折？

ü 人单合一的表现形式之二：

ü 何为“T模式”：

ü “T模式”下的新木桶理论：

ü T模式的十三个节点

ü “人单合一”下之“电子日清”的实施：

ü 清点带面，清下联上，清果究因

ü 案例：日清实施与信息化？

五：“人单合一”的评价与检验：

ü 零距离：与用户的距离？

ü 零库存：五类库存的控制程度？

ü 零逾期：是否严格按标准？

ü 3A：量、利、价？

ü 案例展示：中层经理的3A绩效考核表？

六：应用与延伸：

ü A：“人单合一”在制造业中的应用和延伸？

ü B：“人单合一”与“精细化管理模式和高绩效管理模式”之关联与兼容？

ü 案例研讨：“人单合一”模式下企业持续发展的2233模型？

ü 决策力与执行力

ü 眼界与境界

ü 行情、我情和敌情

ü 市场目标、目标市场和市场影响力

课程三：《企业文化推进与海尔实践》

第一讲：企业文化内涵解读

ü 企业文化是什么

ü 物质层，行为层，精神层：

第二讲：企业文化落地原则

ü 理念体系

ü 传播体系

ü 落地体系

ü 目视体系

ü 优秀企业文化案例

第三讲：企业文化落地方略

ü 第一步：提理念。

ü 第二步：推案例。

ü 第三步：建机制。

第四讲：专项企业文化建设

ü 执行文化建设

ü 服务文化建设

ü 文化落地在班组

ü 培育工匠精神

课程四：《海尔平台化与创业创新实战分享》

第一讲：海尔变革的因

ü 互联网时代改变的根本－－零距离

ü 用户选择决定企业生死

ü 个性化、快变化

第二讲：海尔变革的果

ü 组织生态圈：业务平台与驱动平台

ü 产品生态圈

ü 海尔互联网体系化布局

第三讲：海尔变革实践与创新平台

ü 组织创新探索——他组织到自组织

ü 流程创新探索——串联到并联

ü 机制创新探索——零和博奕到共创共赢

ü 运营创新探索——各自为战到同一目标

【讲师介绍】

王培华 海尔组织部长

明国庆 海尔工会主席

王致远 老师

历任海尔集团中高层管理职位十余年，海尔高级研学专家，专业理论超前，与国际接轨；案例典型，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师

“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。在海尔跟随张瑞敏20多年，参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造等操作过程，实战经历丰富，授课生动、激昂。

杨克明 老师

企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一，具有丰富的实战经验和独到见解。