总经理、老板、经营负责人、财务负责人、财务经理、主管财务企业高管

课程背景：

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

电子发票、电子会计档案等新事务的应用；业财一体化软件和各种系统的集成；以及财务机器人的出现，这些都让财务人员传统的工作越来越少。尤其是人工智能已经开始学习财务规划与预测、财务决策 、财务预算、财务控制和财务分析。

毫无疑问，财务转型的需求在加速。企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

本课程，旨在突破传统财务工作方法，帮助您从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险进行有效控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。做财务人工智能替代不了的财务专家。

培训对象：总经理、老板、经营负责人、财务负责人、财务经理、主管财务企业高管。

课程收益：

1、 探讨人工智能时代企业财务人员面临的转型以及共享财务中心模式的优势及其挑战；

2、 重新定位财务职能，完成从“财务会计”到“管理会计”的转变；

3、 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度，通过全面预算管理完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变；

4、 运用风险管理工具为老板的经营决策设置一个止损点，为企业运营构建一道风险“防火墙”；

5、 根据“经济增加值”的基本要素制定企业价值管理策略，完成从“利润管理”到“价值管理”的转变。

课程大纲：

一、人工智能时代的企业与财务转型

1、大数据给企业带来了哪些机遇？

2、对大数据的几个认知误区

3、大数据分析“四步曲”

4、数据分析如何为财务管理赋能？

5、企业家须培养四种思维

6、财务职能的四大转变

二、从“财务会计”到“管理会计”

1、人工智能会让50%的财务人员失业吗？

2、共享财务中心模式的三大优势

3、管理会计与财务会计的五大差异

4、管理会计系统设计的思维逻辑

5、营业周期与流动资金需求量的测算

6、现金流管理的三条黄金准则

案例分享：如何做到利润周转两不误？

三、从“后知后觉”到“先知先觉”

1、全面预算管理的重新定位

2、预算编制中的逻辑思维

3、如何花钱花出利润？– 跨国公司战略规划“十步曲”

4、为什么最大的威胁通常来自行业之外？

5、如何让预算上连战略/下接绩效？

6、预算的执行、监控与调整

案例分享：如何运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度？

四、从“账房先生”到“决策参谋”

1、如何量化企业的运营风险？

2、如何运用有限的资源应对风险？

3、财务如何为企业构建一道风险“防火墙”？

4、内控的三大目标与五大要素

5、“赢”在风险的三种策略

6、如何为老板的决策设置一个“止损点”？

7、财务如何当好企业的“守门员”？

案例分享：为什么战略规划要做“不可行性分析”？

五、从“利润管理”到“价值管理”

1、企业价值管理的三个要素

2、如何为股东创造更高的“经济增加值”？

3、EVA的计算及关键要素分解

4、提高EVA的四条途径

5、如何判断企业价值是否增加？

6、企业增长与价值的三种情况

案例分享：如何运用EVA折现法评价企业价值？

讲师介绍：吴老师

● 实战派企业管理、财务管理与资本运营专家

● 15年以上跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)

曾任瑞典SKF集团在华公司 财务总监

世界500强企业美国霍尼韦尔公司 工业自控系统事业部 大中华区财务总监

国内上市公司 - 维维股份 CFO

● 在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面颇有建树