房地产企业董事长、总经理、投资总监、拓展总监、财务总监、税务总监、财务经理等

课程费用：2800元/人

课程背景：

积极的区域扩张政策：2018年1月以来，热点城市土地成交热度延续，相关公司积极拓展区域市场。

谨慎的合法税务筹划：2017年50家重大税收违法企业中，房地产企业占25家。

中国城市化进程加速，一二线城市土地供不应求，即使在限卖限购的情况下，存量房也只够卖三四个月；另一方面，农村耕地红线已到极限，旧城改造收储土地成本奇高，政府能收储的土地很少，大量的存量土地囤积在工商企业，农村集体或超级地产商手里。未来土地获取，必须两条腿走路，一是从各级政府手中通过研究土地供给政策招拍挂获得，二是对存量土地进行并购重组取得！

但当前楼市调控空前严厉，要加大对土地/信贷/税收研究，才有机会盘活自身土地、资金，了解土地拓展知识和市场运行模式，扎实做好土地拓展方案，精确进行项目投资和税务筹划，在地产开发中，赢得先机。同时，土地获取方式不同，税负千差万别。房企改选择何种拿地方式争得土地？不同拿地方式如何实现最大利润？

在国地税合并的新税制改革背景下，税收征收管理的信息化程度越来越高，任何企业都将不再有“自己的隐私”。如何轻松应对新税制改革下房地产企业全流程财税实务问题？房地产企业全流程到底有什么税务风险？如何在不违反税法的情况下合理降低企业税负？

课程收益：

了解传统土地拓展模式和创新机会；

掌握不同土地获取方式及盈利模式；

掌握多种拿地方式涉税技巧，降低土地的获取成本，提前化解土地相关风险；

掌握地产开发关键操作流程及注意事项；

掌握最新税收政策；

了解筹划方法，规避涉税风险，减少纳税成本。

课程内容：

第一部分：房地产公司土地拓展模式及创新

一、公司投资拿地十种模式

1.招拍挂拿地（包括一、二级联动）

2.在建工程转让

3.购买股权

4.境外买项目控股公司股权

5.将地投资到开发企业，然后转让股权

6.投资关联公司，合并土地公司，转让股权

7.土地子公司分立，开发

8.土地兄弟公司分立，开发

9.合作开发

10.委托代建（商业有偿代建，或政府政策代建）

二、项目土地拓展案例

1.武汉洪山广场保利文化广场项目

2.拓展业务类型：兄弟公司分立+外资并购

3.重庆保泉项目：开发商与政府非地产企业合作开发

4.重庆保利国际广场：投资参股+股权收购

5.燕郊环首都规划馆+科技地产开发

三、土地拓展的创新

1.绿城商业代建

2.新城控股政府代建+运营

3.保利集团政府大剧院代建+运营+开发

4.特色小镇

5.长租模式

6.旧城中心改造升级

7.新时代文化综合体

四、问题交流与讨论

第二部分：房地产开发全程各阶段税务筹划

1.公司战略、经营、财税管理层面上的税务统筹与规划

2.房地产开发企业注册阶段税务筹划要点

1）法人股东与自然人股东税收差异

2）公司股权架构与层次的税务分析

3）不同业态应注册多少间公司运作

4）注册资本与出资形式对税务的影响

3.房地产企业拿地阶段税务筹划要点

1）从税务角度谈与政府的合作模式和优惠要求

2）从税收角度谈资金方与土地方合作模式税务差异

3）融资业务中的税务筹划分析

4）股权收购中的土地成本溢价如何入帐

5）企业以土地使用权投资合算吗？

4.房地产土建阶段的税务筹划要点

1）房产报建形式不同税收结果会不同

2）改自建销售业务为代建行为可节税

3）材料采购合同的节税效益

4）工程项目分包的节税方案

5）如何合理增加开发成本节税

5.房地产销售阶段税务筹划要点

1）分解商品房销售价格节税

2）促销方案要考虑税收成本

3）销售定价有学问，暗藏巨大税收筹划空间

4）房地产开发是否会走入全面带装修时代

其它常见实务问题解析与现场学员互动交流

讲师介绍：

一、李明俊

房地产全价值链财税专家

中国房地产财税咨询网创始人

中国房地产商学院联盟“十大名师”

中国房地产税务筹划网总裁，北大、清华、同济、浙大、上海交大、中大等众多高校房地产董事长班客座教授。曾就职于中海集团。李老师近来来一直从事房地产行业税务筹划咨询与培训工作，是国内为数不多具房地产公司工作背景又仅专注于房地产公司税务咨询的老师。

公开出版有《房地产税务掘金》、《节流---金融危机下企业税收成本控制》、《合法节税》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《非财务人员的财务管理》等系列VCD产品；最新热销的书籍有《企业领导者如何“税”得香》、《纳税有窍门》。

曾接受过培训或咨询服务的典型客户有万科集团、招商地产、中交地产、恒基兆业、雅居乐集团、碧桂园、远洋地产、正荣集团、中洲地产、富力集团、绿城集团、海航置业集团、鲁能置业、鲁商置业、奥园集团、佳兆业集团、中粮地产、中冶置业、水电地产、五矿地产、北京住总、首创集团、长城地产、路劲集团、海亮地产、莱蒙鹏源、新世界集团、世茂集团、中兴发展、美的集团、厦门联发、德汇集团、陕西地电房地产、山西铭基、新疆德汇、华邦地产、安徽皖投等单位

二、焦旌峰

前保利集团保利鼎文化常务副总&项目总经理

深圳光耀地产集团副总裁

北京金源投资集团董事

北京北生地产咨询机构总裁

北京公信翰林地产研究院院长

模拟地产全景沙盘创始人

30多年房地产操盘经验，16年保利集团项目主导实操经验，先后担任保利鼎文化常务副总经理，四川、湖北、重庆等公司总（副）经理，并曾任职于中核集团，中国瑞宝、中信泰富、保利集团等大型央企集团高管，积累了丰富的房地产全流程实操管理经验，系统掌握了标杆企业优秀项目管理精髓。曾任多个城市政府的城市规划和文化顾问，大剧院等文化建设规划和流程制定参与者，格雷夫斯全球价值观在大型地产领域应用推动者。

用思想、文化和城市功能社会生活理念贯穿地产开发全过程，创编全景式房地产沙盘。中国海外投资协会会员兼房地产板块顾问，大型公共建筑招投标专家库成员，环首都指挥中心（河北省类中南海式办公区）总策划，保利集团大剧院项目系列总策划，济州岛中国城总策划，惠州东坡古城旅游区总策划，北京建筑大学百万庄校区规划升级定位总策划等。

专注于培养专业全能的房地产项目总、CEO、地产设计大师和地产税务稽查官。