各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员； 各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干

【课程费用】：1280元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）

【课程背景】：

创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……

【课程特色】：

1.专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。

2.开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程

3.灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。

【课程内容】：

主题一：海尔“创客”

第一讲：海尔“创客”多赢模式概念解读

第二讲：海尔“创客” 思维模式具体怎么实施？

“创客多赢模式”实施的流程

“创客多赢模式”具体案例分享

第三讲：“创客多赢模式”实施的工具密码（重点内容）

第四讲：全员素养提升是实现“创客”多赢的保障

第五讲：制度机制创新是推动“创客”实施的基础

第六讲：激励鞭策是实现团队“创客”管理的利器

主题二：海尔OEC管理经验介绍

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。  “OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

主题三：海尔管理最新进展

1.SBU管理法与自主经营体人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新

2.人单合一T模式解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；打造海尔核心竞争力的主要手段

主题四：海尔管理的文化平台

一、解析海尔文化

1.海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔

2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因

3.海尔经验/模式精髓归纳

4.海尔文化的精髓梳理

5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家

6.道德经与海尔管理

7.海尔管理中的德国、日本、美国文化

8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造

9.海尔文化再造的实质——理性化

二、海尔文化平台六大支柱

1.自以为是-反思纠错

2.安常守旧-变异创新

3.随意文化-律则文化

4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-认真到位

6.官僚主义-终端主义

三、海尔的“基于文化管理法”

有事就找人 ；没有不对的事，只有不对的人

通过人管事；通过事找人。

【讲师介绍】：

孙海蓝 海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

王致远 青岛企业家管理协会理事，曾多次荣获青岛市管理现代化成果一等奖, 历任海尔集团人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长。