中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员

【课程费用】：2800元/人，会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）

【课程背景】：

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过各种媒体，包括自媒体去推动，这个执行的有力武器就是被誉为企业喉舌的“内刊”——纸媒和自媒体！如何用自媒体去传播企业文化呢？需要我们的文化具备卖点和亮点，对于企业文化管理员来说，如何高效的提炼和采访造势显的很重要

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量实操案例告诉你如何做好内刊，做好新闻策划和卖点提炼.

【课程实战点】：

1、会干：会造势，会采编、会提炼，

2、会写：写故事、写新闻、编微信、

3、会讲：讲政治、讲正气，讲文化

4、会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

【课程内容】：

第一讲：角色定位——自我价值

自我定位：

案例互动：反复改稿造成工作被动，我的工作有价值吗？

1.案例互动：通讯员的工作价值体现在哪里？

2、如何平衡三方之间的关系？

3、通讯员的基本功：会造势，会提炼，会总结，会策划、会采编

4、做个自燃型的员工，工作是为自己修行，正念的奇迹

5、企业内部深入基层采访应注意的问题

6、养成随时记录、拍摄的习惯

7、内刊记者应有的互联网思维

第二讲：内刊定位——展现方式

1.你的自媒体属于那种定位

2.用读者思维做自媒体

3.融入战略舆论导向是自媒体灵魂

4.生动有趣的展现方式

5.员工参与是激活的根本

第三讲：造势传播——传播借势

一、新媒体内容营销模式

1、用户思维

2、创意制胜

3、话题制造

4、眼球效应

5、体验至上

二、炒作管理

一）、话题制造

1、傍事件

2、傍明星

3、傍热点

4、造争议

5、5借管理

、新闻造势点的设计

案例演练 案例分享

第四讲 新闻采编 ——实操训练

1、关于采编实操手段的训练

关于新闻选材：

1.关于新闻选材的6根线

2.新闻如何符合时势导向？

3.案例演练：以下方式，如何选材？案例训练

关于新闻采访：

1）新闻采访问题的设置

案例演练：几种素材的分享、演练

2）新闻采编常见的10问解决方案

不知道如何采访对方？不知道新闻素材如何下手？

3）新闻采编的注意的问题

系列案例训练、演练、分享

4）新闻策划点的提炼

a如何提炼新闻卖点

b新闻亮点的提取

c新闻提取常见的方式

关于人物采访的几点建议：

分组作业案例练习和点评

关于新闻写作：题目和内容的提炼

1）、让题目抓人，让文章诱人

2）、题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

关于通讯、人物的报道写法

1）、抓导向，抓立意，讲故事

2）、理解意图更重要

3）鲜活的语言更生动

4）文章写法的三个一思想

关于自媒体写作

1.自媒体的写作特点

2.自媒体的文字特点

3.自媒体运用的几个思维

4.自媒体的个性要求

5.关于企业微信号、内刊不同媒体风格的写作训练

实操训练

1）企业微信号的管理

微信号如何让员工参与

微信号管理大家谈

现场实操训练：写法

传统媒体写作风格

写作技巧

自媒体运营管理现状：

企业自媒体管理现状

1、概述：每天具体推送什么内容

2、推送时间选择

3、自媒体平台管理

4、自媒体内部外部运营管理

内部运营：思路、口径、策划、发稿

外部运营：粉丝流量、用户运营

用户分组：种子用户、活跃用户、潜在用户

微信群：

朋友圈：

活动运营：

线上：签到、刮奖、红包、有偿投稿、游戏等

线下：沙龙活动，礼物派送等

推广渠道

朋友圈：

官网：

社交媒体：

联合平台：

社群联盟：

第五讲：课程小结——课程收获

1、我的行动

2、我的计划

【讲师介绍】：

孙老师 海尔集团企业文化中心原培训师，每年全国各地授课百场以上，深受欢迎。