在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）；

优惠对象：二人同行RMB1800元/每人；三人同行：RMB1600元/每人。

从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP， HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁（客户），并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。在这一点上，HRBP无疑是HR通才。然而——

人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈，可似乎未见对企业绩效产生重要影响；

业务部门觉得人力资源部对业务支持不足，教条主义，官僚主义，离企业经营越来越远，人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理，缺乏配合，也缺乏战略眼光，对管理急于求成；

业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能，但实在勉为其难，政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料；

……

通过《HRBP必杀技！训战项目之重新定义HR价值》的系统研讨，您将学习到——

认清人力资源由外向内的管理趋势，理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维；

分析HR对业务的价值，及如何通过HR专业提供高价值服务；

系统学习人才供应链的建设与运营。

实战技能：

人才策略、人才供应、人才激励、人才发展，企业愿景传达给员工的正确姿势。

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

内容纲要：

前言

由外向内的客户价值：业务导向的人力资源管理

HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点

1、从招聘配置到人才供应

招聘配置的业务价值：有效承接战略

工具：招聘配置的战略地图

招聘配置的客户价值：用人部门的人才需求新主张

招聘配置的运营管理：人才策略、招聘规划、招聘能力建设

演练：人才供应的招聘流程优化

2、从培训管理到人才发展

人才标准、人才甄选、人才匹配

回到原点的培训管理：培训需求与培训动机

人才规划：能力发展体系、人才发展通道

工具：员工知识技能的4个维度

人才培养：能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD

工具：培训需求的4个维度

学习与成长模式：培训与发展体系建构

3、从薪酬绩效到人才激励

薪酬管理模型、薪酬的策略与定位

薪酬架构与薪酬体系设计

绩效管理模型与绩效界定：战略绩效、组织绩效、个人绩效

绩效管理行为与绩效管理循环

基于价值的绩效管理体系设计：战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统

项目绩效、OKR简介

4、企业文化与雇主品牌建设：将公司愿景传达给员工的正确姿势

授课老师：邓白洋老师

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。