企业高管、中层骨干

课程目标

 愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；

 决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；

 团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；

 激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；

 行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。

课程大纲Outline

序言 管理无处不在

 管理者的3项必要装备

 管理者的类型分析

 组织权利的5种来源

 主管4种行为模式

测评：领导者的三项管理准则

管理任务一：制定目标

 中国文化与目标设置

 设置目标的合理化与平衡性

 目标设置的注意事项

 与部署设定目标的最佳方式

 一次就做对目标设置

 目标设置中的过程控制

 改变命运的年度计划书

 设定明确的目标，而不是寻找安全牌

管理任务二：组织实施

 掌握主动性，抓住控制权

 盘点优势，实施前的五大策略

 制度设计的四个要素

 创造全胜局势的战略

 承担风险，从错误中学习

 打造使命必达团队的十大铁律

管理任务三：作对决策

 管理就是决策

 领导者常见的决策错误

 四种不同的决策风格

 如何避免决策失误

 科学的决策方法与流程

 决策者必备的四大要素

管理任务四：监督控制

 选人比用人更重要

 识人五要在现代管理的应用

 四种不同的管理风格

 没有检查就没有执行

 人有三不与安排工作的技巧

 有效地过程控制YCYA法

 有效检查的三种手段

 如何处理团队中的“不和谐”

管理任务五：培育人才

 世界级企业的高效激励术

 小成本也能创造高士气

 把员工小事当成主管大事

 学会教练力，强将不再出弱兵

 让部属自己变聪明

 别当“责任感中毒”领导人

 流程抓到位，防守也放心

头脑风暴：身为主管，该怎么办？

小结 突破自我：管理者永远的功课

 未来领导趋势与机遇

 领导者行为习惯的养成

 从关心和满足成员的个人需求出发

王俊华

情境实践家课程创始人

资历背景

 深圳企业培训者发展同盟高级顾问

 高级职业经理人，高级人力资源管理师

 清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

 香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格

 王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则，用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐，让所有的学员在互动中顿悟，在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验

王老师十三年的企业管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身，近千场的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

 先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师；

 连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师；

 连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训；

 连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。