财务总监、财务经理、会计主任、财务人员等

【培训对象】财务总监、财务经理、会计主任、财务人员等

【培训形式】分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

【培训费用】￥1680/人（含讲义、午餐、点心）

【培训收益】

通过本培训，帮助学员：

1.深刻理解人工智能时代企业财务管理面临的机遇与挑战，重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能

2.运用大数据分析技术全面评估企业的竞争环境，提高战略规划与决策的质量

3.探讨财务与产供销各环节深度融合的有效途径，掌握更具策略性的成本控制方法

4.完成从“利润管理”到“价值管理”的转变，走出企业“规模越大，老板越缺钱”的怪圈！

【培训提纲】

一、人工智能时代企业与财务面临的机遇与挑战

1.为什么中国的企业家们普遍感到身心疲惫?

2.企业转型：从马车到汽车

3.汽车驾驶的四个操作系统

4.人工智能时代50%的财务人员将要失业吗？

5.财务角色的四个转变

二、决策参谋 - 财务与决策管理层的融合

1.大数据分析在企业战略规划中的应用

2.如何运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度

3.如何让企业财务预算上接战略/下接绩效？

4.投资决策的三道门槛/四个黄金原则

5.资本性支出决策前必须回答四个财务问题

三、合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合

1.财务与销售部门的融合

如何运用大数据挖掘技术精准营销？

销售如何完成从“旧4P”向“新4P”的转变？

资源配置 - 营销费用投入产出效果衡量

客户价值分析与应收款管理

2.财务与生产部门的融合

如何运用价值工程分析降低研发成本？

如何通过流程优化提高劳动生产率？

瓶颈管理在增加有效产出方面的作用

如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？

“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

3.财务与采购/物流部门的融合

采购与供应链管理的OTEP模型

市场竞争导致采购X.0方案升级

如何量化供应商评估指标？

通过供应链管理全方位降低采购成本

如何运用EOQ优化库存？

四、从“费用中心”到“价值管理者”的转变

1.为经营者构建一个运营管理“仪表盘”?

2.业务单元/商业模式分析与价值评估

3.案例分享 — 企业“市值”管理

【培训讲师】吴老师

授权讲师，实战派财务管理讲师与资本运营专家，20多年财税服务培训经验，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

吴老师具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序。

直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

吴老师在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解,曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。