在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）；

优惠对象：二人同行RMB1800元/每人；三人同行：RMB1600元/每人。

本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助HRBP从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的核心价值。

本课程以HRBP实际工作场景为背景，用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法，结合讲师近20年的企业经营管理与人才发展经验与积累，帮助学员了解企业价值实现的过程，探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略，促进企业经营目标实现，构建支持企业长期发展的核心竞争力。

通过《HRBP必杀技！训战项目之HRBP工作场景与核心技能实战训练》的系统研讨，您将学习到——

通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用；

掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，并通过整合企业各方面的资源，促进企业经营目标实现；

帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性，赢得内外部客户特别是管理层的支持，成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴，为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要：

工作场景1：沉入业务——从了解业务和业务需求开始

如何快速了解自己所在的行业/产业链？

演练：用模型图画本企业的价值链

如何快速的了解公司/业务？

演练：选择其中一个价值环节绘制流程图

如何最有效与业务部门沟通？与业务部门沟通的法则与技巧

业务部门需要人力资源做什么？案例：如何理解和对应业务部门的招聘需求

角色扮演：与业务负责人对话的技巧

工作场景2：组织诊断——从经营数据把握业务现状

多渠道、多方式获取内外部数据与信息

案例：内、外部信息的充分利用

学会分析经营数据，掌握组织现状

演练：经营数据的分析与诊断

为企业经营与业务部门发展提供有效建议

研讨：我们可获取哪些经营数据？如何有效利用这些经营数据？

工作场景3：战略执行——从战略解读业务部门绩效目标

组织战略的三个层次：发展战略、业务战略、职能战略

参与企业/业务部门的战略发展规划

与业务部门共同探讨目标实现的路径

工具：绘制战略地图的逻辑思路

案例：某企业以终为始的战略地图示例

配合业务部门设计衡量目标实现的指标体系

工具：与业务部门共同设计平衡计分卡

案例：运用平衡计分卡设计关键绩效指标体系

练习：根据战略目标或业务目标设计平衡计分卡

引导业务部门把焦点从绩效考核转移到绩效改进

工作场景4：人才管理——根据业务发展需求进行人才规划与快速育成

与业务部门沟通业务阶段规划

分析业务目标实现所需的核心能力

案例：业务阶段规划与关键能力需求

共同预测各业务阶段的人力需求

与业务部门共同进行人才盘点与生涯规划

工具：人才盘点表

工具：员工职业发展与辅导计划

与业务部门共同设计学习地图

案例：如何缩短新员工上岗时间

根据即时业务问题设计培训项目

案例：如何通过培训快速解决现场业务问题

工作场景5：教练式辅导——挖掘员工个人潜能，提升人才效能

管理的本质是什么？

教练式辅导的四大能力

教练式辅导的六大步骤

角色扮演：GROW辅导对话技巧

如何管理员工的满意度

员工激励的三个着眼点

授课老师：萧琳老师 组织与人才发展专家

四川大学工商管理硕士MBA，中科院心理学研究生

国际注册管理咨询师CMC，中企联中小企业管理咨询专家

18年经营管理与人才发展经验，数十个管理咨询项目全盘经验担任多家企业常年管理顾问，超过3200培训课时，培训满意度90分以上。

萧琳老师在企业任职期间长期担任总裁助理与人力资源总监，统筹企业发展战略规划与项目执行，协助全盘经营管理与运营分析，支持业务部门流程优化与业绩提升，主导中高层管理团队招募与培育，导入全面绩效管理与多维激励机制，为企业搭建管理体系，开展企业文化建设，是一位既懂经营管理又懂业务运营，既能从战略高度分析问题，又能从执行角度解决问题的组织发展与管理提升实战型专家！