在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）；

优惠对象：二人同行RMB1800元/每人；三人同行：RMB1600元/每人。

日益变化的现实世界对公司业务及劳动力的冲击给人力资源带来新的压力及挑战, 人力资源领导者致力于通过发挥“人”的作用提升企业绩效及生产力。

因此，通过对人力资源业务伙伴HRBP的职能构建与体系重塑，以此来改善人力资源业务伙伴的有效性，成为人力资源转型所面临的一项重大挑战与变革计划。

实践证明，人才和劳动力解决方案可以促进创新、绩效和生产力的提升。虽然如今企业都已经关注人力资源的能力培养及提升，但是在世界知名咨询公司人力资本调研报告中显示，78%的组织表示人力资源的能力不足以满足现有的业务需求，并且88%的组织表示未能通过正确的项目及方式实现人力资源能力提升，人力资源能力提升任重道远。

通过《HRBP必杀技！训战项目之 高影响力的HRBP》的系统研讨，您将学习到——

理解人力资源业务伙伴的真正含义；明白人力资源业务伙伴能为企业带来什么；

洞悉人力资源业务伙伴需要注重和加强的关键能力；

了解人力资源业务伙伴有效性的核心问题；

了解人力资源业务伙伴的前沿发展趋势

实战技能：

从业务角度考虑需求，加强内外部客户的互动，提高HRBP的声誉和信任度；

重视采用业务数据评估人力资源绩效，而非人力资源数据；

明白经验积累是培养人力资源业务伙伴HRBP最有价值的环节；

结合当今企业与管理咨询领域的最前沿实践，打造符合中国企业特色的HRBP能力要求

项目形式：从实际业务场景出发，解决企业痛点HR问题

主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要：

1、业务战略：HRBP如何将业务战略转化成人力资源落地解决方案

让人力资源主管从业务角度出发，理解战略和业务需求

界定落实战略所需的组织和人才能力，识别所存在的差距和关注领域

整合不同层面的HR方案和举措，以匹配公司战略

2、业务痛点：HRBP如何通过30天有效切入业务痛点

人力资源健康诊断的价值与方法论

诊断工具与信息获取方式

组织运作诊断、人才供应诊断

人力资本指标度量

员工敬业度调查

人力资源职能审计

人力资源活动数据分析

3、GAPS！HRBP如何将业务需求转化为绩效需求

明确业务期望并进行匹配

GAPS！流程与需求层次

HRBP通过提问将业务需求转化为人员绩效需求

示例：配合业务战略的人力资源战略分析方法

4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤

HRBP配置、来源、汇报关系

HRBP配置原则与方法、HRBP组织设计、HRBP来源与选拔

HRBP能力要求与素质推导

HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养

HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质的影响

HRBP能力自我评估，个人能力发展计划IDP

HRBP绩效管理与考核指标

HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等；业务与HRBP绩效关联

授课老师：厉老师 人力资源转型专家

厉先生曾就读于海外知名国际大学，就职于全球顶级咨询公司，负责推动中国企业人力资源转型，广东省人力资源研究会特邀专家，拥有多年海外工作经验，精通英语、法语，具深刻的跨文化背景。

厉先生是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过17年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理企业实践及咨询顾问工作经验，注重设计与实操相结合，具有丰富的人力资源转型设计与实施落地成功经验擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域等。

厉先生还广泛接触不同行业公司，了解客户实际挑战，常年为央企国企、大型民营企业、及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产行业，快消品、电子家电及其他制造行业。