在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；

学习费用：RMB2000.00元/人（含培训费、教材费、税费、1个正餐、茶水点心等）；

优惠对象：二人同行RMB1800元/每人；三人同行：RMB1600元/每人。

一项针对已经推行了HRBP的公司的全球调研发现，有53%的公司认为BP在本公司的推行是不成功的，原因在于——仅仅改个名字并不代表转型成功。

——关于HRBP，您是否听到过这样的声音？

“我真的很想用我的人力资源知识去帮助业务成长”

“不幸的是我仍然有大量事务性的工作要做，没有太多空余的时间”

“自从被冠上了HR业务伙伴的头衔，我的日常工作并没有太大的变化”

“有时候我感觉人力资源和业务从两个不同的方向，很难将他们统一起来”

“我已经对业务有很多贡献了，但我感觉我还可以做的更好”

……

通过《HRBP必杀技！训战项目之HRBP的关键思维与工作方法》的系统研讨，您将学习到——

准确理解人力资源转型与HR三支柱，了解业界人力资源转型及人才管理发展趋势

理解HRBP的角色定位和价值

理解在人力资源转型背景下HRBP如何与其他角色有效合作

理解HRBP运作的关键要素

实战技能：

不同行业、不同企业HRBP实践差异分析

通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧

对比HRBP的角色要求进行反思，制定行动计划

项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导

案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练

学习对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

内容纲要：

前言 HR价值新主张与HR能力转型升级

1、HR三支柱的角色定位与协同作战

基于业务价值链的HR三支柱分工与协同作战

HR三支柱团队的基本面相与角色转型要素

HRBP的基本价值创造场景与能力转型方向

2、HR视角如何趋同业务：团队效能模型

HR新视角：HR人的视角+业务事的视角=人做事的逻辑=团队

团队效能模型解析（工具及案例）

团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）

3、HRBP如何快速聚焦业务：利用业务价值链快速了解和切入业务

HRBP聚焦业务的视角：价值链

基于业务价值链的业务洞察

公司级业务主价值链结构模型

4、HRBP如何与业务领导的互信共赢

方法：6信模型

洞察：团队内的信任格局

突破：与业务领导建立信任的行为举措

5、HRBP解题思路：GASP！如何将业务需求转化为绩效需求

6、用业务价值的重新定义引导业务行为

案例，任职资格项目价值定义引导

授课老师：邓白洋老师

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，广东省人力资源研究会研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。