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费 用：学费 38,800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），食宿3,200元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。

适合对象

关心变革成败的企业创始人、高管；

企业变革项目赞助人、项目主管、项目经理等关键角色；

参与企业变革项目的业务主管。

课程背景

在发展的不同阶段，企业需要采用不同的组织体系。这个调整的过程，就是变革。因此，有学者认为，变革之于企业就像负债，无法回避，只能延期，而延期只会带来更高的成本。如华为前常务副总裁、EMT轮值主席费敏先生所言，小舢板不可能线性变大为驱逐舰，驱逐舰也不会叠加成航母；变革是企业发展永恒的命题。

业界研究发现，企业变革失败的主要原因包括员工抵触、项目管理（含范围、期望等）水平弱、赞助人支持力度不足等。其实质是企业缺少变革管理的能力。开展变革的企业关注点往往集中于业务方案的合理性，而失之于对组织、文化、员工行为调整等方面的关注。

以客户为中心的实现，需要组织从职能型转变为流程型，否则就会陷入到部门化形成的信息、资源等整合难题。华为的管理变革也是一个流程型组织形成的过程。而成长型企业遭遇的一个普遍问题是，流程已经建立，但是不知道如何进行运作。

华为经验

华为实现30年持续成长的重要经验是，其组织能力建设与业务发展同步，甚至适度超前于业务发展，本课程侧重于从如何通过持续变革建设组织能力角度，还原华为的发展经验。

华为将管理变革作为四大发展战略之一，高层领导亲自参与，重视通过变革项目锻炼队伍，增强核心竞争力，提高企业的运作水平。

成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。如帮助华为2004年成为英国电信的合作伙伴，财经变革帮助解决了提高经营质量的问题等。

课程介绍

课程一：《业务成长驱动的管理变革》

学习目标：回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法，提升企业家变革能力。

为什么变革以及变什么；

华为的变革历程；

华为的变革方法论。

企业应如何规划变革

邢宪杰 华为前副总裁、变革项目管理办公室主任

1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

课程二：《华为的流程管理思想与实践》

学习目标：通过学习华为得流程管理思想与实践，帮助企业了解如何设计、运营和优化流程，了解流程和业务、组织之间的关系。

理解流程及其构成：

流程责任与运营：

流程优化方法论：

华为流程建设的经验：

傅依林 华为前企业BG ICT规划与咨询部总裁

1996年加入华为，曾任加工工程部总经理、IT基础设施建设与网络安全部部长、区域流程与IT管理部部长、IT系统运行支持部部长、架构与规划部部长、应用开发部部长，流程优化管理部部长以及变革项目管理办公室主任等职。在担任企业业务集团ICT规划咨询部总裁期间，负责华为企业业务信息化战略规划咨询、智能制造咨询以及云业务咨询业务。

课程三：《组织变革与BCM（行为变革管理）》

学习目标：了解如何影响人心，提升变革支持度，促进变革成功。

变革共识建立

项目组的发展

利益关系人分析及变革准备度

组织文化调整

邢宪杰 华为前副总裁、变革项目管理办公室主任

1995年至2013年在华为公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

课程四：《变革项目管理——企业变革的经验与教训》

学习目标：通过学习华为变革项目管理中的经验与教训，帮助企业了解如何管理变革的需求、计划、期望、信息、里程碑，如何管理顾问及关键的干系人。

准确、清晰的变革需求

选择合适的咨询公司

顾问团队的能力与经验

变革的关键信息要对称

变革的期望值管理

变革项目计划与里程碑

变革的管理能力

胡彦平 华为前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

课程五：《支撑流程运作的组织管理体系》

学习目标：通过学习华为的组织管理体系，帮助企业了解在流程体系搭建起来后，如何设计组织和相应的岗位体系支撑流程运作？了解流程型组织的特征及其运作关键是什么。

组织及职位设计

组织迁移

流程化组织运作

胡彦平 华为前高级副总裁

华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。

课程六：《案例1：从IPD看华为的管理变革》

学习目标：通过对华为IPD变革案例的学习，了解企业应该如何实现跨部门团队的运作。

华为IPD变革的背景

IPD的核心思想与知识框架

华为IPD变革实况

案例启示与管理变革方法研讨

李奕概 华为前IPD核心组全职成员

华为公司前研发管理变革项目（IPD）核心组成员、无线产品线运作与质量管理部部长、PSST产品线财经管理部部长、采购认证部产品与技术合作专家团主任、装备开发中心总监，在变革项目管理、变革项目试点与推行等方面有丰富的经验。

课程七：《案例2：企业变革案例分析》

学习目标：通过对现实中发生的企业变革案例的还原，掌握在成长型企业中开展变革的思路、方法。

企业变革案例阅读与回顾

变革问题点分析

根本原因分析

设计改进方案

导师总结点评