职场高层、中层、想提升表达思维、提升记忆力的人群

课程目标

 了解思维导图基础知识并通过导图锻炼左右脑思维

 通过思维导图训练逻辑和创新思维技能，改变现有的思维习惯与模式

 提高解决工作中实际问题的思维能力

 掌握手绘和软件制作思维导图

课程大纲Outline

课程总览

 初识思维导图-思维导图的特点

 思维导图不是逻辑树

 思维导图提升什么思维（互动练习）

定制选择课程重点

一、认识思维导图

 什么是思维导图

 在职场哪些方面运用思维导图（案例展示）

 思维导图的基础思维-发散思维

 关联线的3大作用

 思维导图和左右脑的关系

 你的思考侧重在哪里-大脑左右脑测试

 左右脑思考的不同特点

深刻体验和理解核心理论

二、如何手绘思维导图

 思维导图绘制的术语

 思维导图绘制的误区

 思维导图绘制规则和核心要点

 练习：绘制个人思维导图

 点评：从绘制方式和思路进行点评

结合理论，掌握手绘方法

三、如何通过思维导图提升逻辑思维

 逻辑思维的要点：分类和推理

 解决问题的演绎思路

 分类的原则和案例

 二维分类的优势

 二维的结构要点和搭建

 企业案例：二维结构作品

 个人练习：结合工作做出二维结构

 二维解决问题方法：切割法

 多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合

 集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路

 练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点

 总结：工作中的逻辑框架搭建和规律

打开多角度视角并组合

四、如何通过思维导图提升创新思维

 创新思维的要点

 创新思维在解题思路的位置

 创新思维的方法：换问题-换角度-换内容-换方法

 换问题：横向和纵向置换

 换角度：打破-延长-替换

 换内容：加法-减法-除法

 换方法：发散思维解决问题

 集体练习：依照上节内容的话题继续探讨，并给出举措

 练习点评：点评各组创新思维脉路和要点

 总结：工作中创新要点和规律

打破既有机构，进行创新

五、软件制作思维导图

 为什么要引入软件和软件种类介绍

 软件使用规则说明

 软件如何操作

 练习：现场运用软件进行练习

 反思：手绘和软件绘制思维导图的对比

软件经典操作方法

六、总结

 总结：思维导图规律总结

 思维导图后续应用跟踪说明

 赠送思维导图模板库说明

 答疑

模板赠送和后续跟进

宋尚

曾任世界知名公司惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田高级总监、誉为职场思维导图第一人

资历背景

 曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。

授课风格

 所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉。在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。

授课经验

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、腾讯、联想、百度、搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院……