对此课程感兴趣的学员

【学 费】980元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；

项目背景

“财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价”， 管理者必须时刻掌握公司的财务状况、经营成果和现金流量信息，以便正确评估公司及部门绩效，诊断公司的健康状况，时刻调整或改善管理策略、行动计划，确保实现预期经营目标。因此，一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力，利用财务分析工具让你的决策更合理.，更经得起挑战。

作为管理人员的您，在日常管理中是否遇到这样的难题？

对各种财务数据、报表似懂非懂，怎样才能彻底了解？

工作中经常与财务沟通协调不好，又不知道怎样改善？

财务人员尤其是在报销时显得很牛，是何道理？

怎样使财务与生产物料人力资源设备等部门密切配合？

怎样才能有效地配合财务？

在企业、在生活中随时与财务打交道但由于财务知识的不足造成诸多不便甚至损失？

个人的理财方法不是很好，希望得到一个良好的方法，提高个人经济效益？

项目收益

课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以非财务人员为特定对象，系统地讲解财务管理的基本思路和一般原理；采用纯模拟非财务人员对象，通过由浅入深，步步引导以及生动形象的讲解使您在短时期内不仅快速学会财务管理的思路、框价和一般原理；而且还给您讲解财务管理的深层思想灵魂。

 课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程，因而，课程深入浅出，通俗易懂，能够带给您：

引您入门并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；

快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理的核心体系、原理；

掌握现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；

学会优秀的与财务沟通、交流、配合的技巧；

万事不求人，自己可以看懂财务报表进行财务分析；

学会理财方法技巧，提高个人经济效益；

学会如何使财务与生产物料人力资源设备整个企业管理协调配合的知识技能，全面提高企业经济效益、整体管理水平与素质；

项目内容

第一讲：从财务的角度看企业的经营与管理

1.企业经营管理存在问题分析

2.从财务角度来看企业经营的循环

3.衡量企业盈利的标准是什么？

4.提升企业盈利的途径有哪些？

5.现代企业科学管理是数字化管理？

6.获取数字为企业经营管理提供依据？

7.如何分析企业的财务数据

情景演练：通过案例演练理解业务在财务中的表现

第二讲：运用财务的数据透视企业的经营管理行为（上）

一、基于资产负债表角度分析管理基础

1.如何理解企业的资产？

2.企业资源匹配不当的风险有哪些？

3.企业投资决策是否合理？

4.企业效率管理的核心有哪些？

5.形成不良应收款的因素有哪些？

6.企业应收账款分析方法有哪些？

7.企业应当如何加强应收账款管理？

8.如何理解存货是企业最贵的资产？

9.存货所涉及的三大部门管理现状？

10.如何加强企业存货的管理？

11.如何理解企业的负债及些风险？

12.企业偿债能力分析

13.资产负债表常见的异常现象

14.企业资产流动性与风险评估

15.掌控企业营运资金提高企业经营效率

案例分析+现场案例演练

第二讲：运用财务的数据透视企业的经营管理行为（下）

二、从利润表的角度来评价管理成绩

1.企业的利润来源合理吗？

2.企业的收入是否能够持续？

3.如何从利润表中看企业产品的竞争力？

4.如何看待企业各项成本费用的增长？

5.如何提升企业利润

6.借助财务比率透视企业经营成果

7.发挥杠杆效应的基础是什么？

8.如何分析企业运营效率

三、从现金流量表角度来衡量经营保障

1.现金流对企业的重要性分析

2.现金流量表构成要素及结构原理

3.如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”

4.现金流量与企业经营管理分析

5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？

6.企业经营赚取现金的能力如何？

7.企业现金偿债能力如何？

案例分析+现场案例演练

第三讲：如何构建现代企业激励体制

1.透析企业经营业绩

2.传统业绩考核指标存在的问题

3.现代企业的经济考核指标分析

4.提升企业经营利润就能提升企业价值？

5.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力。

课程总结+现场答疑

项目专家

黄道雄老师

中国注册会计师、上海财经大学工商管理硕士、北京大学客座教授 /清华大学客座教授 、西南财经大学客座教授、广东省创意产业协会财税咨询师/齐创辉集团控股（香港）有限公司财税咨询师、全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师。

黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。