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【学 费】980元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；

项目背景

目标与计划管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。

作为管理人员的您，在日常管理中是否遇到这样的难题？

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？

为什么我们在工作中经常无所事事？

为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？

为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？

为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？

为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？

为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？

项目收益

实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍并排除，帮助员工形成动力。

 通过目标管理，使各项工作都有明确的目标和方向，避免工作的盲目性、随意性和被动状态，避免形式主义和无效工作；通过目标管理的系统分析，提高计划工作的科学性和整体协调性，充分发挥自己内在的潜力和积极性，共同实现公司的整体目标。因而，课程深入浅出，通俗易懂，能够带给您：

结合公司的业务实际，以讨论和实践的方法学习目标设定与计划管理的基本知识。

应用战略地图的方法重新梳理现有的管理指标，使与公司的战略相联结。

通过战略绩效指标的选择过程，提出内部业务流程的改进项目，指明改进方向。

借鉴其他公司的KPI管理模式，推进KPI目标的实现过程。

了解目标管理可以帮助我们解决哪些问题；

掌握设定好目标的方法和步骤；

掌握目标"计划"工作追踪的技巧和要点。

项目内容

第一讲：企业目标管理系统

一、企业经营的本源剖析

1.企业经营的根本目的是盈利

2.企业经意的最本源动力是成本

@ 情景演示，案例分析

二、企业发展的4大阶段

1.企业生存---投入期

2.企业生存---回收期

3.企业发展---盈利期

4.企业发展---升级期

@ 情景演示，案例分析

三、企业目标管理系统

1.管理目标的设定原则

2.目标管理的3个步骤

3.目标设定SMART原则

4.目标设定的2个方向

@ 情景演示，案例分析

第二讲：目标制定的策略与方法

一、目标管理需要掌握的几个方法

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．目标和绩效面谈

4．授权VS监控

@ 情景演示，案例分析

二、目标管理的保证

1．团队的远景

2．团队协作与沟通

3．调动执行者的“内驱力”

@ 情景演示，案例分析

第三讲：书写合理的工作计划

一、工作计划的6大目的

1.关于工作计划的常见误解

2.书写计划的3个常见陷阱

3.书写计划的6项基本目的

@ 情景演示，案例分析

二、工作书写的4大步骤

1.目标的制定与分解

2.工作时间分配与排序

3.流程排序与计划调整

4.横向协调与计划确认

@ 情景演示，案例分析

三、计划制定10大原则

1.前紧后松原则

2.弹性空间原则

3.滚动推进原则

4.时间分配原则

5.工作连续原则

6.外部优先原则

7.上级紧前原则

8.轻重缓急原则

9.及时沟通原则

10.系统连贯原则

@ 情景演示，案例分析

第四讲：工作计划的可行性评估

一、时间跨度评估

1.计划跨度风险分析

2.任务完成有效时间分析

3.时间跨度流程分析

二、资源配比分析

1.人力资源配比分析

2.资金资源配比分析

3.物料资源配比分析设备与产能分析

4.信息资源配比分析

5.权力资源配比分析

项目专家

王竟冬老师

原微软讲师团优秀讲师

清华大学总裁班特约讲师

北京大学总裁班特约讲师

多家知名企业常年顾问

香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师

王老师拥有十余年的实战管理经验，8年培训授课超过1000场次，培训人数近100000人次。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。