董事长\总裁\总经理等（每家企业限3人）

一、总裁班能够解决您哪些困惑？

1.为什么只有老板关注利润，而员工只关注做事本身？如何能让每位员工也能像老板一样关注利润？

2.为什么部门之间那么多推诿，而只有老板才能协调？如何让部门之间能像外部一样形成市场机制？

3.为什么员工总是觉得报酬太低或者觉得报酬不公平？如何让员工的报酬是赚来的而不是老板发的？

二、您可有对阿米巴的三大疑虑？

1.分巴了，大家会不会只关心本巴的局部利益？而忽视甚至损害公司的整体利益？

2.核算了，巴长会不会只关心本巴的短期利益？而忽视甚至损害公司的长期利益？

3.奖励了，员工会不会只关心自己的物质利益？而忽视甚至损害公司的文化利益？

是的，如果操作不当，您的疑虑都会变成现实！但是课程内容将非常有效地解除您的这些疑虑！

【课程核心内容】

第一节 时代需要-重构企业生态圈

1.0从“如何管”到“如何不管”

◆传统管理强调“如何才能管好员工”？

◆从人性上讲“没有人愿意被管理”

◆阿米巴强调“如何才能不管员工”？

案例：员工找事干，老板就没事干了

2.0重经营、轻管理的时代

◆别再强调管理，那是在与员工对着干！

◆我们一起来经营，是我的，也是你的！

◆不发工资了？！员工的钱你自己去赚！

案例：我多赚，我多得，谁者别眼红

3.0如何才能真正做到“上下同欲者胜”

◆上欲“利润”，下欲“工资”，同欲吗？

◆别再扯合格率、完成进度、市场占有率了！

◆把你的工作结果折算成费用、成本和利润！

案例：没赢利的部门，请站着做报告

第二节 发掘利润-收入至大、费用至低

（从第二节到第 节，将以同一家公司的实际案例作为线索来贯穿，以利大家能够完整地理解阿米巴模式的设计与推进。）

◆商业模式、赢利模式、战略定位的梳理

◆一鱼七吃，重新发掘多个利润新区

◆如何创造内部竞争机制？争而不乱

◆如何导入外部竞争机制？外来而不灭内

案例：广东A公司300%营收增长是如何实现的

第三节 激活组织-阿米巴划分的几何效应

◆并不是、也不需要每个部门都成巴

◆并不是、也不需要每个巴都是考核利润的

◆分巴的五个维度—如何才让业绩几何倍数增长

◆阿米巴的裂变—老板播种，种子必须自动裂变

案例：A公司的巴组织划分、裂变与合并

第四节 市场机制-阿米巴交易

◆我有什么可卖？没有买卖就无法生产市场价值

◆公共费用是否该分摊？若是，如何分摊才服众？

◆定价、定价！难道部门间天天需要定价吗？

案例：A公司的分摊、定价规则

第五节 汽车表盘-阿米巴报表与分析

◆有什么实施阿米巴的标志是什么？

◆实施了，是否有效的标志是什么？

◆如何设计阿米巴报表？与财务报表冲突吗？

◆经营数据出来了，下一步怎么办？

案例：A公司各巴经营报表、经营分析会议实景

第六节 绕不开的话题-阿米巴激励

◆分钱真的是太不简单！分不好，全盘皆输！

◆工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制……

案例：A公司阿米巴奖励方案

第七节 学以致用-学员练习

第八节 名师指点-练习点评

第九节 他山之石-多个行业案例全景

加工制造业、贸易流通业、高科技、互联网……

第十节 点题解惑-提出您的疑问

◆解惑首页“三个疑虑”，原来贯穿整个设计始终

◆学员提出自己个性化疑问

第十一节 刚柔相济-经营哲学的阴阳之道

◆如何让员工内心想飞，翅膀才能长硬？

◆推进过程中哪些问题只能依靠柔术方能解决？

◆上下同欲：老板、员工都关注利润、关心工资

◆无为而治：员工成为老板，老板不从需要督促

咨询顾问实战的培训导师

胡八一 博士

曾任Panasonic、DuPont高管

中国式阿米巴落地咨询领导者

18年来率领200多名顾问为1000多家企业咨询

著书50余种、授课800余场

CCTV、东方卫视、北京大学、中山大学特聘导师

魏海燕 导师

曾任世界500强企业运营总监

10多年来领衔实施的咨询经验

|恒安集团|波司登羽绒|水晶光电|紫荆医院|

|中国重汽|九牧王服装|华美食品|星星科技|

|华泰教育|卡芬达家具|德典医疗|讯通科技|