供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理

费 用：21120元/企业（含4人）；超出一人按每人5280元/人计算。注： 以上价格含学费、证书费、茶歇费、午餐等。

学员收益

首先是认知端到端的供应链运作。深刻理解供应链的“短板现象”

这个认知是通过实际模拟3轮供应链决策（从简单到复杂）来获得。可以体验到供应链单个职能上的决策会对整体供应链绩效有什么样的重大影响。

其次：学习供应链运营的框架知识

每轮模拟前后将插入供应链运营管理所涉及知识。包括供应链绩效的5个维度，供应链细分，细分供应链的运营战略，产销运营计划的流程，需求计划/库存计划/补货计划策略的考量，产品组合等。

第三：可以学到供应链管理中其他基础技能

如何理解企业的财务报表。实战中学员首先必须学会解读财务报表。

需要熟练掌握 Excel 技巧。实战中的很多决策不是拍脑袋的。需要通过类似Excel的工具设计一些模型来测算供应链运作的相关数据。

第四：通过模拟实战，学员将会对他本职工作中涉及到的知识有更深刻的认识。

有助于他们未来选择专项培训课程

部门的收获

有了对供应链运作认识的团队可以帮助部门建立更顺畅的“供应链协同”素养。

可以在实战模拟中发现有天赋有潜力的员工

课程介绍

这是2天的供应链基础通识+实战模拟课

1. 通识理论部分，尤其是标准的概念和计算逻辑以APICS（Principal，SCOR）为标准。

2. 实战部分将包括一个供应链模拟仿真工具（荷兰的橙汁游戏）。

培训组织形式和基本目的

1. 可以来自不同职能部门的中级经理人

（例如采购，计划，销售，库存管控，仓库管理，技术平台开发，数据分析等）。

2. 不同职能部门学员在课程中将被打散，按四人一组模拟一个企业的供应链运营。2天中至少有三轮模拟机会。

3. 供应链的基础知识和逻辑的讲解将结合每轮的模拟内容和结果。

供应链实战模拟

1. 培训中将嵌入至少3轮供应链运营的模拟。每个学员必须从“采购主管”，“销售主管”，“计划主管”，“运营主管”这四个角色中选择一个角色参与供应链决策。

2. 采购主管：需要对采购和供应商相关的运作进行决策。例如：

选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要

求。还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等。

3. 运营主管：需要对生产能力进行决策。例如 ：

分配资源，决策生产能力【包括班次计划，产线维护计划】，计划出库能力，计划入库

能力。

4. 计划主管：需要对供应链计划进行决策。例如 ：

确定计划冻结期，安全库存，仓库临时外包策略，采购批次量，补货策略

5. 销售主管：需要对交付进行决策。例如：

确定交付水平，订单交期，交付单位（按件，按托盘层，按托盘，按车），细分客户需

求，促销决策，支付条款和账期。

课程内容

第一天

模块一 破冰环节

开场（建议供应链学院的人员介绍一下大学培训计划等）

互相认识（认识讲师，认识队友）

分组（也可以按照事前分组安排）并调整座位。

模块二 理解供应链运作的基本要素

什么是供应链，什么是你们企业的供应链？

研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义？

了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？

理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？

橙汁游戏的基本介绍

模块三 第一轮实战模拟

这一轮开放了最基本的决策参数，模拟26周供应链的运营决策。

学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表，发现供应链的运营问题和根据所发现的云问题，学员需要提出供应链的运营优化战略和策略

把协同决策的结果输入到模拟器中

模块四 分享和复盘

每个小组5分钟时间解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑

讲师将选择最多3个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

（1）供应链运营有战略吗？

（2）供应链运营有框架吗？

（3）供应链运营有绩效指标体系吗？

模块五 供应链运作讲解

什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念

什么是供应链战略【结合模拟】

模块六 供应链运作讲解

什么是供应链绩效（采用SCOR定义）【结合模拟】

什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）【结合模拟】

模块七 小组讨论

制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略

建立自己的供应链运营失算表（Excel）

第二轮模拟 (模拟轮将在第二天上午9点关闭）

这轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择

第二天

模块一 分享和复盘

每个小组3分钟时间解释第二轮的自己的供应链战略及其执行结果

讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：

（1）安全库存的作用是什么？

（2）补货方式对库存有什么影响？

（3）采购批量对库存的影响有哪些？

（4）仓库爆仓是否一定是库容的问题？

模块二 供应链运作讲解（库存逻辑）

基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】

VLT对安全库存的影响【结合模拟】

服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】

库存成本的组成【结合模拟】

模块三 供应链运作讲解（采购逻辑）

采购频次和库存的关系【结合模拟】

供应商能力对供应链的影响【结合模拟】

选择供应商的逻辑【结合模拟】

减少爆仓的方式讨论【结合模拟】

模块四 第三轮供应链模拟

这轮模拟增加了需求预测，订单管理、需求预测

模块五 供应链运作讲解

什么是供应链运营框架（SCOR 框架）基本概念

什么是供应链战略【结合模拟】

模块六 分享和复盘

选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评

复盘提成这样的问题：

（1）衡量需求预测好还指标是什么？

（2） 客户分类和品类分类的目的是什么？

（3） 促销的作用和影响是什么？

（4）从需求到供应的计划流程是什么？

模块七 供应链运作讲解（需求逻辑）

需求计划的基础概念【APICS】

需求计划的流程和基本指标【讨论分析】

供应计划是什么？

S&OP计划是什么？

模块八 供应链其他讲解

供应链网络和物流网络是什么？

一些供应链优化相关的技术

供应链知识体系

讲师介绍

何老师

SCP联合合伙人之一

APICS-SCC

SCORP授权讲师

APICS SCC《卓越供应链》SCOR模型应用专著译者

复旦大学 MBA，国防科学技术大学计算机应用专业

23年专业顾问咨询、产品研发和项目管理的经历

京东首批SCOR-P （20人）培训讲师

行业背景

SCOR模型及其应用专家

供应链网络规划等

专业经验

12年世界著名的软件公司（ILOG）工作经历，熟谙供应链优化解决方案的核心理念，并参与了一些关键项目的实施

担任IBM中国开发实验室供应链优化解决方案的高级顾问，负责咨询和项目的实施

IBM的智慧物流和智慧供应链的总体方案设计和咨询

著名的供应链计划应用软件开发商-----Quintiq公司北亚区的顾问总监，负责供应链计划、供需网络优化的解决方案咨询