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SHRM即StrategicHRM,是基于推动企业战略实现的人才管理。

SHRM的主要职责不再是HROperation，而是通过有效的人才管理帮助高层推动公司战略的实现。

绩效管理体系即员工业绩管理体系是企业人才管理的重要工具，被很多企业以各种形式而广泛应用，但真正有效应用的却寥寥无几。

那么作为SHRM应该如何将部门、员工的个人业绩与公司战略甚至愿景相结合，是推动战略规划实现的关键。

【内容提纲】：

第一部分：基础理论

一、传统HRM到SHRM的过渡

二、HRM与SHRM职责、能力的不同要求

三、SHRM在战略规划及业绩管理中的角色任务

四、绩效管理的本质和定义；

五、不同业绩构建工具的定义、优缺点和共性

六、目前绩效在企业中的应用情况和问题（学员公司业绩管理现状分析探讨）

七、绩效失效的两大原因：缺少上层构建逻辑、缺少执行活动

八、定量指标/定性指标，驱动指标or做事指标

第二部分：业绩体系构建

一、目标/指标Objectives（案例）

1、公司愿景/核心价值观与战略规划

2、基于企业价值观/愿景构建长期业绩指标

3、战略分解及成功要素解读(案例),BSC/树形分析

4、基于问题解决的8步分析法制定指标(案例/小组讨论)

Step1：问题定义(公司战略角度、问题解决角度)

Step2：可能的原因分析

Step3：写下关于解决这些问题的目标

Step4：您的目标进行筛选，请确保符合以下原则

……

5、指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？

6、关于计分形式的探讨

二、基于Objectives进行活动规划Activities(案例)

1、基于目标的逻辑分析

2、资源分析与计划Resource、Activities、milestones

3、基于改进的活动分析

三、员工发展指标制定（IDP）

1、能力体系的构建与评价简介

2、基于业绩结果的能力分析

3、基于Career的能力分析

4、员工IDP指标制定

5、IDP行动计划落实

第三部分：业绩体系的实现

一、业绩体系实现的四个关键流程：年度规划、个人绩效规划、业绩监控指导、业绩评价

二、SHRM在四个阶段中的主要工作

三、年度规划AnnualPlanning（讨论）

四、个人业绩规划IndividualPerformancePlanning（讨论）

五、业绩监控和指导Monitoring&Coaching

1、管理角色和员工角色

2、业绩反馈=Review+Evaluation+Coaching

八、业绩评价Evaluation（案例）

1、业绩评价的Agile模型（4力与4区域）

2、基于能力与业绩评价结果的员工发展计划制定