对此课程感兴趣的学员

培训费用：8000/人（含授课、教材、茶点和税费）

学习收获：

将管理者最常用的管理工具进行归纳、总结，涉及三大维度/12种管理工具，并融合视频、案例、讨论、练习等多种学习方式，最大程度的确保学员的学习效果；制作丰富的学习工具卡，不仅在课程中帮助学员掌握，在课后做为回顾资料，完成培训后的行为转变。

【课程简介】

开篇：管理者的学习地图

【本章目的：探讨管理者的主要工作，构建管理者的学习地图。所有工具的全景图】

1．让人遗憾的--彼得原理

视频：乱了头绪的管理者（上）

讨论：影响管理者管理成效的因素有哪些?

2．不是胜任而是快速胜任：学习地图的价值

3．不同层级管理者的工作重点及相应的能力要求

工具1：管理者的学习地图

第一讲：自我管理工具

【本章目的：正人先正己，管理者只有做好了自我管理，才能带领团队完成任务】

1．管理者的自我觉察

工具2：乔·哈里视窗

工具3：PDP性格测试

2．管理者的状态调整

工具4：影响圈

工具5：情绪调整ABC理论

第二讲：工作管理工具

【本章目的：掌握工作利器，提高工作效率】

1．抓重点，分清轻重缓急的工具

工具6：目标SMART原理

工具7：优先矩阵

2．全面思考，理性决策的工具

工具8：问题分析决策流程

3．突破僵化思维，从优秀到卓越的工具

工具9：自我挑战工具

第三讲：管理他人工具

【本章目的：员工总是“投奔公司、离开经理”。直线经理对员工的影响是巨大的，管理成效体现在管理者能否获得员工内心认同】

1．不同员工的不同管理工具

工具10--情境领导

2．员工面谈技巧工具11--GROW模型

3．团队健康度测评工具12--盖洛普Q12

完结：思考工具在工作中的应用

视频：《管理者的重生》（下）

--结合实际工作，分享工具的应用计划

落地工具：

12个管理工具卡，用于学员课后回顾应用。

【讲师简介】

白瑛

著名TTT/思维管理教练

TTT职业培训师标准教程授权导师

创新思维体系标准教程授权导师

曾任：中国移动集团级培训师

曾任：中国移动管理学院综合管理教研组副组长

资历认证：企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师

国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会（ASTD）会员。

实战经验：03年加入中国移动参与全省内训练培养

04年开始主导多个通信、银行咨询项目

内训场次达800多场，公开课每年达30多场，受训学员超10万人