仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。

课程背景:

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法，提高仓库利用率。是这次培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面多年的实践经验，通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。

课程受益:

掌握仓储与库存管理的方法与工具，达到学以致用目标。

培训大纲:

一、仓储与库存管理的基础

仓储与库存管理的基础

何谓库存管理？何谓仓储管理？

企业仓储管理模式

企业库存的分布与层次化分布

库存的中的“牛鞭效应”

库存的种类与性质

仓储与库存管理中的问题与困惑

库存管理对企业经营绩效的影响

二、仓储与库存管理的工具

供应链视角下的库存配置与关系

库存的ABC分类与80/20原则

仓储的管理流程与库位布局

需求数据与库存数据的关联分析

仓储管理的技术手段与WMS系统

库存的水平图与趋势图分析

库存的三大管理参数的设定（EOQ/SS/ROP）

三、库存管理的KPI绩效评估

库存水平与库存KPI诊断工具

仓储管理的绩效指标

如何判断库存的好坏

平均库存水平(金额)

库存周转率指标

库存周转期指标

产品呆滞率

产品缺货率(销售损失

四、库存管理的结构化诊断方法

库存的现状分析与诊断

库存水平核查

库存周转率评估

产品缺货率评估

库存参数设计与测试

库存的外部影响因素与调整

五、库存管理的案例分析

说明

案例将穿插在课程传授中

个别案例要展开做互动分析

结合案例讨论，学员要练习如何发现问题

就所发现的问题，学员要练习提出解决方案

六、仓储与库存管理的实战模拟演练

如何对库存现状做诊断

如何判断库存的好坏（KPI分析）

如何做需求分析（销售数据分析）

如何设定库存的合理水平（目标制定）

如何制定库存的控制参数

库存KPI的持续跟踪与改善