各级管理者（总经理、总监、经理、主管、储备干部、部门负责人等）

费 用：2480元/位（包含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程思路

系统运营和流程优化是企业竞争力的基础，没有良好的系统运营，企业不能有效利用资源去创造更多的价值。运营效率的高低会决定企业的投入产出比。

系统运营的完善依赖于各部门的通力协作，只有各部门成员能具有全局意识和协作意识，才能统一目标、达成共识，从而赢在长远。

如何使企业的整体运营更加高效，如何使各部门的协作更加默契，是本课程着重去解决的问题。

为什么要上沙盘课程？

1、沙盘课程形式新颖、印象深刻。几乎所有学员反馈参加过很多课程，沙盘课程是最不会瞌睡、最不会忘记、最有启发的一门课程。

2、重塑思维、贴合企业实际。沙盘课程可以让学员把过往所有企业管理中运用的理论和思维体现出来，从而重新审视得失。

3、通过讲师的边讲解边操练边点评，可以把课程的学习内容现场直接通过沙盘推演的方式吸收掌握，从而强化培训效果，使学员真正能学以致用，指导企业的实际经营。

沙盘背景

在《赢在共识》沙盘课程中,学员被分成若干团队，每个团队模拟运营一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、市场总监、营销总监、产品总监等管理角色。

每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，固定资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五到六年的企业经营活动。

课程收益

1、运营管理能力提升。通过体验企业战略制定与实施，学习运营流程优化、提升管理效率的方法和措施。

2、部门协作能力提升。通过分析企业收入与成本的结构，实现精细化管理和改进的目标。理解与实现企业各部门之间的良性联动。

3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。

《赢在共识》课程大纲（一）

一、企业架构设计

◆学习企业组织架构模式

◆各职能部门联动分析

◆企业内部价值链的分析

◆岗位职责与胜任度分析

二、企业战略

◆ 学习与理解企业战略与愿景目标

◆ 了解企业市场战略、产品战略、财务战略等

◆ 理解企业战略落地与各部门的关联

三、系统运营控制

◆ 目标计划管理控制

◆ 销售收入管理控制

◆ 成本费用管理控制

◆ 生产采购管理控制

◆ 资金预算管理控制

四、管理沟通与部门协作

◆管理沟通的黑洞

◆管理沟通的原则与要求

◆三维沟通原则与方法

◆跨部门沟通与协作难点分析与应对

◆跨部门协作提升与开放型组织文化建设

五、系统运营改进

◆杜邦分析模型（新）

◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效

◆绩效改善计划与部门协作

◆企业经营问题分析及防范

◆整体绩效提升计划与人员提升

◆持续改进计划——量变到质变的飞跃

讲师介绍

蒋老师（Jason）

北京大学EMBA

苏南人力资源培训中心特聘沙盘讲师

香港兴企培训学院沙盘课程中心主任

江苏子信教育研究院特约沙盘讲师

江苏省培训师联合会理事

丹智工坊创始人

南京大学、吉林大学、厦门大学、

云南师范大学等MBA沙盘课程讲师

曾任苏州冠奇管理公司市场总监；

江苏旭日集团无锡分公司总经理。

主讲沙盘类课程：

1、《上兵伐谋》——战略管理与经营决策课程

2、《市场为王》——营销管理与销售倍增课程

3、《赢在共识》——系统运营与部门协作课程

4、《稳健经营》——非财管理与部门执行课程

5、《沙漠掘金》——目标管理与团队建设课程