企业高管、精益经理、推进人员、生产经理、IE经理、主管、工程师等。

课程收益

价值流图的概念

价值流图的分析绘制

如何做现实和未来流程

根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划

如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步。

课程大纲

价值流基础概论

从客户的角度看价值是什么？

客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式

追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段

增值的途径—消除浪费

企业常见的8大浪费及其消除方法

价值流程图的概念

价值流程图涉及的范围

价值流成图的作用

价值流程图的绘制于应用

组建团队

精益团队的人员要求

精益团队的人员组成

团队领导的选择与资质需求

选择产品族

PQ分析

PR分析

参照60：40原则选择产品族

绘制当前流程图

价值流程图符号

人员分工

客户需求识别

绘制作业流程

识别关键指标

搜集并完成数据表格

填充时间线

计算增值比例

供应部分添加

绘制未来流程图

按照客户需求进行生产

向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式

描出改善环节并讨论改善方法

设定未来目标

评估目标和实现资源

根据套路结果绘制未来流程图

填写目标数据完成未来图

执行实施方案

制定实施方案的原则

根据选定项目指定实施方案

实施方案模板与应用

实施方案的PDCA循环

过程监督与支援

修正不正确的方案和目标

PDCA循环使改善越来越好

工厂流程图的改善应用工具

流程再造BPR

5S

全面设备维护TPM

全面质量管理TQM

工业工程（IE）

工厂布局（Layout）

快速换线换模SMED

单元一个流

讲师简介 张忠新老师

精益西格玛专家

智能制造系统设计专家

复旦大学，上海交大企业高级管理（EDP） 客座讲师

世界先进制造大会 智能主讲嘉宾

作 品

作品：《我走精益之路15年》，《中国式5S管理》

并在《职业经理人》，《管理周刊》等多家著名杂志发表学术管理论文。

主要特长

系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人MBA培训，曾经在UPM、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司协作，熟悉国际世界重量级企业运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。

擅长领域

精益体系构建、精益系统技术集成，新工厂建设、企业流程管理与信息化规划、自动化改造与智慧化工厂设计 、工业4.0以及互联网+

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。

部分客户

松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、TCL、宇通汽车、格特拉克、日本村上、帝隆集团、CPIC、中国南车、杭华油墨、上海永新、安徽佳通、新锐光电、友达光电、亨通光电、台虹光电、常熟邓禄普、徐轮橡胶、武汉天宇、京东方、联想电子、杭州诺尔康、伟世通、日精精密仪器仪表、恩坦华、德尔福 ``````