企业中高级管理人员

【课程背景】

在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？

《人才盘点操作实务》课程从人才的定义、岗位胜任力模型、人才盘点操作等方面展开，结合理论和具体的实践方法，使参训学员在培训现场就能够掌握人才盘点的相关工具和方法，实现由知识到技能的转换。

【课程受益】

 掌握人才的定义

 掌握人才盘点的意义和作用

 掌握岗位胜任力模型的建立方法

 掌握人才盘点的周期设计

 掌握人才盘点的内容

 掌握人才盘点的工具和相关方法

活动纲要/Outline

第一单元：人才盘点的概念与作用

• 人才的定义

小组讨论：什么是人才？

企业在不同阶段的人才特质

• 什么是人才盘点？

• 驱动人才盘点的四大经营背景

背景一：业务引入阶段

背景二：业务高速增长

背景三：业务遭遇瓶颈

背景四：业务发生变革

• 人才盘点对相关人员的作用

对管理人员的作用

对员工个人的作用

第二单元：人才盘点基础

• 什么是岗位胜任力模型？

• 定义岗位胜任力

规范定义

实操演练：定义某岗位的胜任力

• 划分胜任力等级

划分等级和分级描述

实操演练：划分某岗位的胜任力等级

• 构建胜任力模型

实操演练：胜任力模型建立

第三单元：什么时间盘点？

• 人才盘点的八个时间点

• 人才盘点的时机选择

• 小组讨论：各时间段都要进行人才盘点吗？

• 不同时期人才盘点的重点 第四单元：谁来负责盘点？

• 高管层在人才盘点中的职能

• 直线经理在人才盘点中的职能

• 人力资源部门在人才盘点中的职能

• 标杆员工在人才盘点中的职能

• 普通员工在人才盘点中的职能

第五单元：盘点什么内容？

• 组织盘点

组织结构匹配性盘点

“三定”盘点

• 人才结构盘点

人员盘点

关键岗位盘点

关键人才盘点

第六单元：怎样进行盘点？

• 人才盘点的两大方法

• 关门盘点：

人力资源部门主导盘点

关门盘点的流程和注意事项

• 开门盘点：

业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

• 开门盘点与关门盘点的优劣势对比

• 案例研讨：某公司的人才盘点解析

• 高潜人才盘点的工具：

案例分析：关键岗位识别的CS模型

现场演练：CS模型实操

案例分析：关键人才识别的SKO模型

现场演练：SKO模型实操

• 讲师介绍/Lecturer

陈老师

讲师背景

国内著名管理实战专家

北大政府管理学院客座教授

哈工大MBA总裁班特约讲师

多家知名企业管理顾问

直播课堂《名师在线》特聘专家

工作经历

陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

授课特点

陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

服务客户

金融类：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、哈尔滨邮储、天津农行、上海农行、深圳建行、恒丰银行、唐山银行、辽宁中行、大连中行、邢台银行、山东邮政、菏泽建行、新疆农行、西宁兴业、中信银行、北京中行、北京建行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等

医药类：珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、十堰和协医院、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等

能源、航天类：中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、、长庆油田、三一重工、北控集团等

通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等

汽车类：北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等

互联网类：京东、饿了吗、果核信息科技、商动互联网信息、金瑞龙、万德等

其他类: 江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、、北京出版、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等

客户反馈

陈老师的课很有特点，最重要的是有方法论的转移，实操性很强，真能帮助企业解决问题。

—— 哈飞实业发展有限公司董事长 金继宏

陈老师已经成为了我们公司的一员，我们已经离不开他了。

—— 谷润阳光科技有限公司总经理 何明明

以前一直困扰企业的薪酬和绩效问题，在陈老师的讲解中，终于找到了最佳的解决办法，感谢陈松老师。

—— 百隆医药连锁有限公司总经理 朱永春

老师授课认真，很有风范，培训的内容贴合实际，针对性强，风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

—— 西安灵燕广告有限公司总经理 闫埕瑜