财务总监、财务经理 财务主管、财务分析人员

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？

如何应用财务系统支持成功转型？

如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？

如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？

资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。 企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量著名企业及成功转型的实际案例，新推出《财务管理转型与组织能力提升》课程，通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用，让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法，帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值，给到全面转型的思路与方法，帮助企业了解需要改善和提升的组织能力，为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

课程收益

全面认识企业财务转型的趋势及原理

理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程

掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化

掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法

掌握成功转型的六大基础能力要求

培训对象

财务总监、财务经理

财务主管、财务分析人员

从事管理会计职能的财务人员

企业储备管理人才

课程大纲 OUTLINE

第一模块：财务管理转型的趋势和挑战

把握市场竞争发展阶段和商业模式

商业模式面临的挑战

客户需求变化快、个性化、多元化

产能过剩、竞争激烈，利润率持续下降

资源紧张，资金压力大

经济增长趋缓，行业需求萎缩

商业模式中的企业转型

规模、体制、标准化VS满足客户需求

粗放式经营VS精细化经营

扩大规模VS提高运营效率

公司目标VS员工激励机制

集团企业在管控、信息、资源、风险方面面临的困惑与问题

财务变革和管理会计在企业转型中的作用

把握移动互联网时代中财务管理地位的改变

为什么说财务管理是企业转型的基础？

财务管理体系要解决哪些问题？

第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升

第三模块：财务管理转型的路径——管理会计实践应用

第四模块：把握趋势，深化财务管理转型