总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

培训收益

• 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

• 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

• 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

• 如何规避企业的财务风险

• 学会使用预算等管理工具加强内部管理

• 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

一、企业风险管理概述

什么是风险

企业面临的七大风险

企业风险管理的程序

如何进行风险度量

国资委全面风险管理指引框架

二、如何建立有效的内部控制

内部控制的定义及目标

内部控制与COSO架构

 内部控制的设计原则

萨奥法案和公司冶理

企业内部控制基本规范

企业内控基本规范配套指引

如何通过流程来控制风险

中石化内控体系案例详解

集团公司的风险管控

三、企业财务风险预警

企业财务预警管理概要

企业财务环境预警

企业营销活动财务预警

企业生产活动财务预警

企业采购供应活动财务预警

工程项目与固定资产财务预警

企业筹资活动财务预警

企业对外投资活动财务预警

企业货币资金管理预警

企业财务报表分析预警

企业财务组织预警

四、企业资金活动的风险管控

筹资活动的内部控制

投资活动的内部控制

资金营运活动的内部控制

五、企业资产管理的风险管控

存货管理的内部控制

固定资产管理的内部控制

无形资产管理中的内部控制

六、企业财务报告的风险管控

财务报告内部控制的总体要求

财务报告的主要风险点及管控措施

七、内部审计与内部控制评价

企业内部审计概要

企业内部控制的评价操作流程

主讲老师：贾老师

华南理工大学管理学博士（投融资方向）；

中国注册会计师，国际会计师（AIA）；

曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；

具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；

担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。