董事长，总经理 、企业其他高管

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？

人人都在谈移动互联，移动互联时代到底意味着什么？

在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？传统的商业模式还能盈利吗？

盈利能力持续下降是谁之错？

盈利能力能够提升的终极之源到底在哪里？

移动互联时代的到来已经是大势所趋，工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。而在经济指标方面，利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬过当下，基业长青。

然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？

课程收益

全面认识移动互联时代商业模式转型的要求

理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式

通过大量生动的实际案例，学习成功经验

培训对象

董事长，总经理

企业其他高管

课程大纲 OUTLINE

第一模块：移动互联时代的商业模式是什么

在工业时代的商业模式还能继续存在吗？

工业化时代的商业模式特点

移动互联时代给企业带来了哪些挑战

移动互联时代出现跨行业颠覆 进入跨行业竞争的时代

移动互联时代传统管理存在哪些问题？

案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，两家快消服装品牌的对比

互联网对商业模式的颠覆

市场：企业主导变为用户主导

企业：规模型企业变为开放的资源平台型企业

员工：集权命令控制变为自主创业创新

模式：传统经济模式变为互联网的商业模式

何为移动互联思维

思考与讨论：传统行业如何拥有互联网思维？

移动互联带来了什么

互联网时代的创新价值

从管理工具到商业模式的演变

思考与讨论：商业模式到底是什么？商业模式成功的标志是什么？

第二模块：通过商业模式打造企业盈利系统

第三模块：通过商业模式全面改善现金流

第四模块：商业模式和盈利系统重塑的基础 人人都是经营者