人力资源总监、人力资源经理；薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理；法务总监/经理/顾问/专员；员工关系经理/主管/专员；

课程背景

本课程旨在打通解雇落地之“最后一公里”。从课程内容来看，30-40%分享解雇法律疑难点，60-70%分享解雇及裁员的实操经验和技巧，实务性强、接地气。让员工接受解雇并安静离职，一直是解雇管理的难点。企业解雇决策做出后，如何平稳推进并安全实施，就成了摆在人事或法务面前的实务难题。经办人员除应熟悉解雇法律规定外，还应具备丰富的实操经验，否则就容易产生风险和纠纷，增加用工成本。本课程将详细解析解除、终止或裁员实施过程中，如何与员工沟通交流，结合法律与事实，引导员工接受并安静离职，达到“不战而屈人之兵”之目标。

谁来参加

人力资源总监、人力资源经理

薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理

员工关系经理/主管/专员

法务总监/经理/顾问/专员

内容提纲

一、解雇实务中的几个基本问题

1、解雇中诚信原则的司法实践；

2、最后手段性原则；

3、对接民事协议在解雇中的灵活运用；

4、默示不解雇原则；

5、破解解雇密码之岗聘分离；

6、劳动合同法修改中解雇立法趋势。

二、个别解雇中法律适用内部核查要点

1、医疗期解除核查要点

2、不胜任解除核查要点

3、客观情况发生重大变化变化解除核查要点

4、试用期满解除核查要点

5、严重违纪解除核查要点

6、严重失职解除核查要点

7、解除限制核查要点

8、劳动合同终止核查要点

三、个别解雇内部合规核查标准

1、法律依据

2、制度依据

3、无依据解除核查

4、事实依据

5、程序核查

四、个别解雇实操技巧

1、员工会如何应对企业解雇决定？

2、面对员工强烈对抗应如何应对？

3、高管面对可能的报复应如何处理？

4、如何排查出高风险员工？如何应对？

五、决定裁员成败之三要素

1、员工基本情况对裁员效果的影响；

2、为什么准备度是裁员成功的必备条件？

3、为什么方案是裁员成功的保证？

六、群体及突发事件的预防与处理实务

1、为何会发生群体事件？

2、判断群体事件是否会发生的指标？

3、如何预防群体事件发生？

4、发生群体事件后应如何应对？

七、如何制订高效裁员方案

1、为什么裁员需要激励？如何激励？

2、如何确定裁员补偿方案？

3、裁员程序设计思路；

4、安保方案如何设计更有效？

八、裁员方案宣布与实施

1、企业宣布裁员的最佳时间？

2、最佳的宣布地址或场所？

3、裁员文件制作要求和要点；

4、宣布裁员时有哪些注意事项？

5、面谈人员、地点、场所及着装要求；

6、面谈流程设计更合理？

7、为什么建舆情信息反馈系统？

九、裁员面谈实操技巧

1、认识面谈阶段划分；

2、裁员面谈常见误区；

3、四种常见情形的处理技术。

分享嘉宾

胡燕来律师，北京观韬中茂（上海）律师事务所合伙人/律师,荣获劳动争议代理最佳奖、荣记个人三等功两次，出版畅销劳动法专著《解雇：人力资源法律实务指引》，整理了劳动法从业工具《企业HR实务操作必备手册》电子书。

胡律师是专业劳动法律师，擅长解雇和劳动仲裁诉讼，尤其对裁员处置和突发群体事件处理有深入研究。承办过大量跨国公司、大型国有或民营企业并购重组及关闭过程中大量劳动关系处置案件，在设计和组织实施大量裁员方面经验丰富。