财务总监、财务经理 业务财务、财务业务伙伴、财务分析 从事管理会计职能的财务人员 业务管理人员

课程介绍 INTRODUCTION

当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。通常业务财务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们的职能独特，不做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到实际中去，同时对公司的政策提出相应的建议。他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”。业务财务对企业的重要性毋庸置疑，但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别，这也成为业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。

在现代商业环境和现代企业治理体系下，深入研究大量知名企业在业务财务领域的实践，综合近年来广大客户不断反馈的疑难问题，创新推出《转型时代的业财融合与价值创造》这一特色课程。通过深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

课程收益

全面认识新趋势下业务财务的地位和价值

掌握业务财务个人和团队核心能力的要求

提升业务财务的分析和决策支持力

助力企业实现财务精细化管理

培训对象

财务总监、财务经理

业务财务、财务业务伙伴、财务分析

从事管理会计职能的财务人员

业务管理人员

课程大纲 OUTLINE

第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

财务管理转型需要建立业务财务职能

财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？

思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战

全面认识业务财务

业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等

业务财务和传统财务会计有什么区别

业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士

业务财务的四维价值

参与战略、承接战略

融入业务、协同合作

规避风险、整合资源

前瞻未来、规划资源

案例分析：某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二模块：业务财务的组织设置与绩效评价

第三模块：业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地

第四模块：业务财务的能力要求和高效团队建设