企业高层管理人员 ；各个业务部门负责人 ；企业骨干和有发展潜力的员工；

课程介绍 INTRODUCTION

在工作中，您是否遇到过以下情形：

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

公司要降低成本，具体怎么做啊？

明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

课程收益

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

培训对象

企业高层管理人员

各个业务部门负责人

企业骨干和有发展潜力的员工

课程大纲 OUTLINE

第一模块：经营视角全面系统认识财务

案例导入：由个人财产状况分析到资产负债表

情景模拟：大家试试做会计

模块内容：

全面认识企业的“仪表盘” 财务

统一的目标：财务与业务融合，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

企业的“底子”：资产负债表

企业的“面子”：利润表

企业的“日子”：现金流量表

深度解析：公司各项经营活动如何在报表上反映？

思考:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的？

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第三模块：预算管理 精准达标器

第四模块：成本管理 控制利润的黑洞