1) 董事长、总经理、战略决策的管理层 2) 市场/品牌/营销总监 注：人员构成建议1)+2)+市场/品牌/营销经理；为了课程效果企业报名人数控制在3人以内，原则上，同一行业内学员每次只请一家来听课。

课程前言：

您的公司或您所负责的公司是否面临以下问题？

 在1-3亿的业务规模上，始终没有突破？

 冲销量，必用降价，盈利就下降？

 提盈利，必出高价产品，但销量始终上不去？

 扩区域，必然各种产品库存？

 面对行业领导品牌的降价冲击，始终被动响应，束手无策？

 业务总徘徊在2亿上下，各种各样的问题层出不穷，例如团队留不住，矛盾逐渐出现？

您是不是也尝试着做了许多努力，但始终没有真正的改变现状？

 组团学习各种先进理论：上名校、学变革、触网思维、去各领袖企业的管理现场悟道……？

 内部导入各种系统：形象系统、KPI系统、流程优化系统、内部事业部系统……？

 做了许多项目：产品升级项目、品牌定位项目、股改项目……？

 空降了多位CEO：换一任CEO，换一任思路，扩区、终端、形象、更名都来一遍……？

迈迪在经过5年20多个企业的成功项目之后，才发现，企业最需要的是 业务增长；

而增长需要的仅仅是在市场竞争中找到一条自己的路，在这条路上：

 可以埋首经营多年；

 可以有质量的从2亿到5亿，到10亿；

 可以在自己的用户群里打出自己的差异；

 不怕竞品降价，不怕行业巨变，不怕人员流失，不怕……。

因为我们看到太多企业可以获得巨大的增长：

青蛙王子通过差异化聚焦3岁以上儿童市场，迅速成为儿童领域第一；

洁婷通过差异化聚焦透气功能，迅速成为华中地区第一；

炊大皇通过差异化聚焦年轻人，迅速成为行业前三；

倍舒特通过差异化聚焦超吸收功能，迅速成为东北地区第一；

新大洲电动车通过差异化聚焦耐用战略，迅速成为行业前十。

课程收获：

通过《突破10亿的增长战略》课程，我们希望您能掌握：

 如何看透10亿之路？

 怎么做用户细分？

 怎么做品牌利益聚焦？

 怎么做一份有质量的拉新计划？

 怎么做企业的超级产品？

 如何做一份优秀的3-5年的战略路径规划？

课程亮点：

 课程结束后每家企业将获得一张战略地图指导企业的品牌战略规划；

 1天学1天练的学习路径设计，帮助企业更全面系统地掌握品牌差异化聚焦战略；

 参课企业面临的任何品牌问题都能找到至少3个典型品牌的规划路径并和企业进行深度分享；

 课程结束后的3个月内，任何品牌问题将获得迈迪专家团的免费答疑；

 加入“迈迪品牌圈”与众多品牌管理人员互动；

课程安排：

全年滚动开班，6家企业报名即可开班

课程费用：

原价6800元/人，早鸟价4880元/人（3月16日前报名即可享受早鸟价）

第一天

第一单元：2亿规模企业该怎么增长

2亿规模企业业务增长的三大瓶颈

溯本归源——业务增长地图

增长战略的三大模式解读：

 差异化聚焦模式

 品牌延伸模式

 多元化模式

2亿规模企业的增长模式选择：

 差异化聚焦战略

案例解读：选两个做简单的案例分析

 青蛙王子如何实现儿童市场第一的快速增长？

 圣迪乐村如何实现品牌鸡蛋市场第一的快速增长？

 新大洲如何实现电动车市场前十名的快速增长？

第二单元：增长战略的核心举措《1+3增长战略举措》

业务增长的战略原点：

 要在哪个品类（产品）上打出战略制高点？

业务增长的核心1：

 哪些用户能实现业务增长？

业务增长的核心2：

 打什么利益能实现业务增长？

业务增长的核心3：

 一定要落在超级产品上

三句话把增长战略说清楚

学员练习：3个学员的增长瓶颈的现场剖析+

《1+3增长战略举措》的纠偏

第二天

第三单元：增长计划的核心怎么把握？

目标怎么分解？

 目标从哪里来？

 要做几年分解？

 一句话把核心目标说出来

拉新用户计划怎么做？

 三个战场及各自计划的要点

 一句话把拉新用户的方式说出来

产品增长计划怎么做？

 品牌产品一盘棋

 产品推进次序

 一句话把产品增长的办法说出来

三句话把增长计划的要点喊出来

增长计划中不能遗漏的一个环节——年度监测

案例研讨:过往案例在这些环节上的工作节选展示

学员研讨:三个学员企业的年度营销计划剖析+纠偏

第四单元：战术动作的评估方法

三句话为纲

创意内容ABC评估法

传播计划评估法

学员练习：

 3个学员的增长瓶颈的现场剖析+

《1+3增长战略举措》的纠偏

柳伟强先生

增长战略第一人

超级产品战略咨询专家

【实战经验】4年销售经验，14年咨询经验，35个企业增长战略首席顾问

2011年—2015年，指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长；

2011年—2016年，帮助圣象实现从24亿到66亿的增长；

2011—2017年，指导维达从35个亿增长到100亿；

2012-2014年，帮助青蛙王子集团取得了销售额，利润率，单品销售三项

指标自创始以来的最高值；

2012年—2016年，指导九阳实现从35亿到76亿增长；

2014年—2016年，指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长；

2014—2016年，帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划，实现在200亿

的基础上连续70%的增速；

2014年—2016年，帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长；

2015—2016年，帮助白象品牌重回老品牌驱动模式；

2016年，指导新大洲实现10亿突破；

【咨询及培训服务客户】

维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、

中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等……