各类职场人士； 中高层管理者；

为何参加？

我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响，比如表达时的逻辑呈现？出现逻辑谬误？时间是 否把控得当等等。 如何运用正确的逻辑思维，同时结合全面的结构化呈现，使你的表达效果倍增，得到 认可？

本课程通过逻辑思考和结构化表达两个模块，结合案例学习，实际演练、学习演绎与归纳，让你的表达令人听得懂， 记得住，让沟通变得更加准确高效，效果好，效率高。

课程收益

掌握逻辑呈现的基本形式

学会运用常用的四大逻辑结构，减少逻辑谬误的出现

能够运用结构化表达常用的几个结构进行全面清晰的表达

课程大纲

第一模块课程导入

视频分析

什么叫有逻辑

基于实用角度对逻辑的界定

第二模块 做好思想准备

全神贯注：仔细观察周围事物

确认事实：区分事实和观点

有效沟通：逻辑思维的重要应用

探寻真相：逻辑思考的最终目的

第三模块 掌握逻辑论证

论证：逻辑呈现的基本形式

关于论证的三个基本概念

断言的威力和应用

逻辑论证的基本功：归纳和演绎

逻辑推理小练习

逻辑论证的基本框架：金字塔结构

第四模块 熟悉常用结构

树形结构：逻辑树 VS 记忆树

矩阵结构：2X2 矩阵和多元矩阵

流程结构：按时间轴进行分类

饼图结构：韦恩图寻找重叠信息

第五模块 避免逻辑谬误

人身攻击：不就事论事，而是进行人身攻击

晕轮效应：放大某些优点/缺点，而不去思考其他

滑坡推理：某事发生就必然导致另一事发生

妄求完美：某方案不能彻底解决问题就不采用

诉诸公众：利用公众的观点来论证

诉诸权威：利用假权威的观点

砍稻草人：攻击对方并不存在的观点

循环论证：把论点换个说法，把结论当理由

第六模块 全面化准备

视频分析

结构化表达前置三要素：目的、对象和场景

第七模块 结构化梳理

案例分析

主体结构：PRES

一些常用子结构

时间序列

构成要素

程度变化

三个要素

矩阵象限

电梯演讲（elevator pitch）

故事框架（SCQA）

第八模块 可视化呈现

图解信息的前提：信息分类、信息关联和信息排序

图解的基本元素

图解文字信息练习

第九模块 清晰化表达

手中有粮心中不慌

熟悉场地

演练多次

脑中有图

当众陈述观点的注意事项

身法：着装、站姿、体态等

步法：稳、缓、定

手法：掌为主，拳为辅

眼法：眼神接触、照顾全场

口法：训练呼吸和咬字

先处理情绪，再讲逻辑

直击人心的三个策略

让给对方赞同的6个切入口

制造情感冲击的5个技巧

讲师

易炜

国家认证企业培训师

国家认证企业培训师；City&Guilds认证培训师；CPP认证MBTI培训师；认证DISC咨询师；国家人力资源管理师；从事人力资源管理和房产销售培训工作多年，擅长结构化思考，视觉化呈现和逻辑化表达。同时，在有效使用MS Office方面有着多年的研究和实践。