欲导入胜任力的人力资源工作者 ；已导入胜任力的公司的各级主管；

为何参加？

通过讲解、互动、分享，知晓什么是胜任力模型及其重要性，学习并体验模型的建议和运用

课程收益

知晓什么是胜任力模型

理解胜任力模型的重要性

知晓胜任力模型的类别

学习体验胜任力模型的建立

课程大纲

第一模块胜任力简介

胜任力是什么？

胜任力的由来

胜任力架构

名称

定义

关键行为

发展方式

题库

胜任力模式在人力资源上的运用

第二模块胜任力模式建构方法

建构胜任力模型8方法简介

常见的胜任力模型简介与其考虑

核心

管理（领导）

功能

通用

胜任力模型的建构程序

资料收集

分析

确认＋建立共识

技术转移

系统沟通

评估验证

定期修改

胜任力编写11个注意事项

第三模块胜任力模式建构实务分享

全面导入

单一职务

借助量表

分组讨论试做讨论、点评

第四模块如何成功推动胜任力

常见之胜任力导入失败的原因

胜任力导入之成功关键因素

系统沟通实例说明

第五模块总结与Q&A

讲师

陈志钰

上海复旦大学EMBA；台湾中央大学人力资源管理研究所硕士；台湾中华人力资源管理协会驻上海代表；曾任台湾一零四信息科技（股公司人资暨行政管理处资深协理；曾任台湾统领百货人力资源中心处长。