HR 组织架构正向 HR 三支柱结构转型中的 BP

课程对象

HR 组织架构正向 HR 三支柱结构转型中的 BP

对 HR 支持业务发展有更高期望的 HR 总监、经理、 主管

正转向 HR 业务伙伴的其他人力资源职能人士

为何参加？

知道 BP 的存在，却不知 BP 到底做什么？知道 BP 的重要，做起来却不得要领？其实，每一位 HR 天生就应该是一位 BP。 是时候跳出专业深井，看一看 BP的信念和行动，练一练BP 对组织发力的武功，谋一谋 BP的未来……本课程从 Head、Heart、 Hand 起，用 9 个问题贯穿始终，在探讨交流中潜移默化，在反思对话中共创新知。已是 BP 的，走在 BP 路上的，想要成 为 BP的，来了都有新收获。

课程收益

知晓 HRBP 的角色由来，能够说出 HRBP 与业务价 值关系，和角色在组织中定位

理解 3H 模型，能够反思分享个人实践中的信念和行 动人力资源业务伙伴的信念和行动

学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用 GRPR 梳理组织有效性，并提供有效的解决方案

探讨 HRBP 发展路径和能力模型的，帮助学员离开 课程后的”自我发展行动计划”的执行

课程大纲

Day1

第一模块工作坊开场和热身

全场 Check-in

关于 HR 角色发展的前世今生

20 年来对 HR 角色的争论

20 年来应运而生癿理论和实践

HR 业务伙伴的角色

介绍3H 模型：Head * Heart * Hand

我现在在哪里？

个人学习目标分享

第二模块像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”(Head)

Q1 都说要懂业务， 我从哪里开始着手？

学习战略地图了解组织战略重点

Q2：人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考?

人力成本的基本组成

从 Dave Ulrich 癿五大增值模型思考人力资本创造的可能

第三模块像业务一样思考，全景扫描找到工作突破口 (Head)

Q3：如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈？

设计问题，积极聆听， 橄榄互动原则

四个象限的问题举例

Q4： 根据我目前的了解， 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些？

第四模块联结和信任，成为走心的业务合伙人 (Heart)

Q5：你将如何描绘与业务部门的关系？

与你的业务单元加强联系和接触

ACT 赢得信用，增加个人可信度

TRUST 建立与业务伙伴之间信任

第五模块从 Heart 连接你的个人愿景宣言

欣赏式探寻我的内驱力

Q6：我的个人愿景和价值观将与我的 HR 业务伙伴角色和业务单元（组织）产生怎样的联结？

Day2第一天内容小组回顾

第六模块大处着眼， 小处着手， 与业务一起发展和共赢（Hand）

Q7：如何衡量你所服务的业务单元是如何运作？

影响组织有效性的相关因素

GRPR 分析程序梳理

小组讨论

Q8：作为 HR 业务伙伴， 我如何帮助业务做人才盘点？

定义 人才盘点中的关键术语与区分

角色：HR 及业务在人才盘点中的角色

流程：人才盘点的会议流程

工具：九宫格的应用讨论

第七模块培养和发展我的综合能力 (Hand)

Q9：我的 HR 业务伙伴的能力如何发展和培养？

1 个中心：一切以业务为中心，提高组织有效性

2 个基本点：组织敏感度和业务敏感度

3 个 HR 业务合作伙伴最佳实践原则

4 个推荐的能力

我的 3H 行动发展计划

第八模块分享总结

你的脚印 Head * Heart * Hand

分享，总结，反思和庆祝

讲师

江舸

背景简介：

近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验，她曾长期任职世界五百强公司管理层职位。曾经服务过的公司有通用电气（中国）有限公司、戴尔中国有限公司，并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监。毕业于华东师范大学化学专业，曾于2001-2002年在英国留学，并获得英国纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕士学位。参加了美国菲尔丁成人教育学院的循证辅导(Evidence Based Coaching)的认证学习，是国际教练联盟组织(ICF)的会员及于2013年获得了ACC认证教练（Associate Certified coach），江舸女士目前已累计了近300个小时的个人教练服务的商业案例，所服务的客户数目已达到25人，客户均为中高层管理者。ITC认证教练和引导师；LECL团队辅导认证教练；ITC变革免疫认证教练和引导师；MBTI、TTI DISC & Motivator、Hogan、Emergenetic等认证讲师。